(30.04.10)

Se você já participou de processos de trainee e não mora na cidade de São Paulo sabe que precisará, em algum momento, se deslocar a essa cidade para participar de etapas presenciais.

Atualmente, as consultorias e empresas de recrutamento e seleção buscam alternativas para facilitar a participação de nós, candidatos, nos processos. Algumas empresas pagam os valores de transporte e hospedagem para os candidatos de fora, outras procuram realizar o máximo de etapas presenciais em cidades próximas para a maioria dos candidatos. Entretanto, pelo menos o painel ou a entrevista final serão realizados na capital paulista.

Nós do "Quem quer ser trainee?", já tendo passado por situações deste tipo, resolvemos dar algumas dicas para quem está indo a São Paulo pela primeira vez para participar de um processo.

Independente de a empresa bancar seu deslocamento ou de você resolver arcar com os gastos por conta própria, existem quatro locais em São Paulo onde você provavelmente irá desembarcar: os aeroportos de Guarulhos e Congonhas e as rodoviárias do Tietê e da Barra Funda. O Aeroporto de Congonhas e o Terminal Rodoviário do Tietê são os mais recomendados por sua localização mais central e próxima da Zona Sul da cidade, onde a maioria dos escritórios tanto das empresas como das consultorias estão localizados. Segue algumas dicas específicas destes locais:

Aeroporto de Congonhas


Após o desembarque, procure um funcionário em busca de informações sobre táxis (não existe fácil acesso ao metrô em Congonhas). Não embarque em carros que estejam fora das áreas específicas para embarque de passageiros. Existem dois principais pontos de embarque, um no piso inferior ao local de desembarque e outro na entrada/saída principal do aeroporto (na praça de alimentação). Caso esteja em dúvida, dirija-se a um desses dois locais.

Terminal Rodoviário do Tietê


Neste caso, a dica a respeito dos táxis é a mesma. Procure um funcionário e encontre o local indicado para embarque de passageiros nos carros. Entretanto, uma boa forma de economizar é utilizar o metrô. Antes de sair de casa, entre no site da SPTrans, faça seu trajeto e imprima a explicação dada. As linhas de metrô da cidade são fáceis de entender e as indicações dentro das estações são bastante claras. Se você seguí-las corretamente, não terá como se perder. Além disso, a simulação do trajeto também inclui os trechos em que você precise pegar o trem ou utilizar ônibus.


Nos casos do Aeroporto de Guarulhos e do Terminal Rodoviário Barra Funda, tanto o táxi como a simulação do seu trajeto são alternativas viáveis. Entretanto, o gasto será bem maior e o tempo de deslocamento também. Por isso, planeje-se com antecedência.

Uma dica importante: caso você embarque em um táxi e perceba que o taxímetro está alterado, ao chegar em seu destino reclame com o motorista. Afirme que está acostumado a pagar determinado valor por aquele trajeto (pesquise antes de sair de casa para ter uma base) e ofereça o dinheiro. Em caso de negativa, pague o valor total, desembarque e anote a placa do carro. Assim que possível, entre em contato com a Prefeitura de São Paulo ligando para o número 156 e reporte a situação, passando as informações do taxista. Você não recuperará seu dinheiro, mas estará ajudando na fiscalização. A prefeitura cassará o registro deste motorista e ele terá que se apresentar para prestar contas.

A nossa principal dica é: informe-se! Busque na internet outros candidatos que estejam participando na mesma data e horário que você, tente organizar horários de forma a irem juntos até o local. Esta é uma forma de conhecer outras pessoas e, além de tudo, diminuir seus gastos. O mesmo é válido para o retorno: encontre no grupo alguém que esteja indo para o mesmo local, ou alguém da cidade que possa lhe oferecer uma carona até um local mais próximo. O importante é buscar opções seguras para ir e voltar dentro da cidade.

Essas dicas são para São Paulo, mas podem ser adaptadas para outras cidades. Procure conhecer o transporte coletivo e buscar meios de chegar ao seu destino. A comunidade Trainee Brasil no Orkut é outra ferramenta que pode ser útil; lá, no tópico do processo, tire suas dúvidas. Pergunte sobre a cidade, transporte, táxi, etc. Busque ajuda e companhia - a situação se tornará bem mais fácil para você.

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(28.04.10)

Inscrições até 16/05 pelo link: http://www.vagas.com.br/v250077

O Programa

A Fiat vive um acelerado crescimento nos últimos anos e é a empresa que mais gera empregos na indústria automobilística brasileira. Para continuar crescendo, buscam pessoas comprometidas com o negócio, criativas e alinhadas com o compromisso de oferecer produtos de alta qualidade, tecnologia e inovação.

Na Fiat os profissionais encontram desafios, oportunidades de desenvolvimento e aprendizado, uma diferenciada política de benefícios e um excelente ambiente de trabalho.

Pré-requisitos

- Ter mais de 19 anos;
- Formados desde Julho/2010 em curso técnico ou estudantes do período noturno de curso de graduação ou técnico em Mecânica, Mecatrônica, Eletrônica, Eletromecânica, Eletrotécnica, Química, Automação Industrial, Metalurgia, Automobilística e demais áreas relacionadas à produção industrial;
- Disponibilidade para trabalhar no 3º turno a partir de janeiro de 2011;

Salários e Benefícios

- Salário compatível com o mercado;
- Participação nos resultados;
- Desconto na compra de automóveis (após três meses da contratação);
- Treinamentos;
- Assistência médica;
- Outros benefícios.

Etapas do Processo

- Abril e Maio: candidatura;
- Maio e Junho: prova individual e dinâmica de grupo;
- Junho: entrevista psicológica e entrevista técnica com o gestor.

Perfil da Empresa

Compromisso com o Brasil, pioneirismo e inovação como características marcantes, produtos de alta qualidade e tecnologia, design admirado, respeito ao consumidor e responsabilidade social - estes atributos compõem o perfil da Fiat Automóveis.

Instalada em Betim (MG), desde 1976, a Fiat Automóveis opera atualmente em três turnos com ritmo de produção diária superior a 3.000 carros. Com investimentos na ordem de R$ 5 bilhões até 2010, a empresa prepara-se para consolidar uma capacidade de produção de 800 mil veículos por ano, o que a torna uma das maiores fábricas de automóveis do mundo.

A Fiat Automóveis investe também em pesquisa e desenvolvimento de produtos, novas tecnologias, qualidade e capacitação da engenharia para executar projetos cada vez mais ousados e inovadores. Tudo em sintonia com os desejos e as aspirações dos clientes.

Fonte: http://www.fiat.com.br

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(27.04.10)

Inscrições pelo link: www.vagas.com.br/v250418

O Programa

A AMCOR, multinacional australiana, é líder global em soluções de embalagens de plásticos (rígidos e flexíveis), fibra, metal e produtos de embalagem de vidro. No Brasil, é líder de mercado em embalagens PET desde 1998.

A empresa está oferendo uma vaga para seu Programa de Trainee da Área de Operações, para atuar na cidade de Jundiaí, em São Paulo. O Programa terá duração de dois anos, em que o tranee terá a oportunidade de conhecer a empresa e principalmente a área de Operações. O trainee realizará um programa de treinamento em diferentes áreas:

- Institucional (Integração);
- Administrativo Operacional (Procedimentos de Segurança, Sistemas de Qualidade, Desenvolvimento de Produtos, Logística e KPI’s);
- Injeção (Manutenção, Moldes, Produção, Qualidade/Processo);
- Sopro (Manutenção, Produção, Qualidade/Processo, Despaletização e Produção, e Gestão de Pessoas);
- Área Administrativa (Legislação Trabalhista, Comercial e Custos).

Pré-requisitos

- Formação superior concluída entre 12/2008 e 12/2009 nos cursos de: Administração de Empresas, Engenharia de Embalagem, Engenharia de Materiais, Engenharia de Produção, Engenharia Elétrica, Engenharia Eletrônica, Engenharia Física, Engenharia Industrial, Engenharia Mecânica, Engenharia Metalúrgica ou Engenharia Química;
- Inglês avançado;
- Desejável conhecimentos de espanhol;
- Bons conhecimentos do pacote Office, principalmente Excel;
- Flexibilidade total para viagens.

Salários e Benefícios

Compatível com o mercado.

Etapas do Processo

- Inscrições on-line + testes on-line de Inglês e Raciocínio Lógico;
- Análise qualitativa da ficha de inscrição + resultado dos testes;
- Assesment Center = Painel de Negócios (período manhã) + Entrevistas Individuais com RH e Diretor de Operações (período tarde);
- Avaliação oral de inglês;
- Entrevista Final com board de Diretores;
- Admissão em Junho/2010.

Perfil da Empresa

A Amcor é a empresa líder de mercado em embalagens PET no Brasil desde 1998. Oferece uma extensa variedade de aplicações em embalagens PET, incluindo refrigerantes, água, alimentos e produtos de higiene pessoal e limpeza. Como parte de seu comprometimento com um futuro sustentável, a Amcor Rigid Plastics Brasil reutiliza parte de seu descarte industrial em seu processo de fabricação.

A AMCOR Rigid Plastics está presente em quatro estados em 08 plantas: duas em Jundiaí/SP, Louveira/SP, Diadema/SP, Poços de Caldas/MG, Araguari/MG, Goiânia/GO e Manaus/AM. Conta com aproximadamente 800 colaboradores.

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(27.04.10)

COMPARTILHANDO: Categoria para compartilhar experiências de jovens profissionais, como participação em processos seletivos, comportamento no ambiente de trabalho, comentários sobre entrevistas de emprego, etc. As experiências poderão ser relatadas através de pseudônimos para não expor os protagonistas das histórias. Neste caso, nossos personagens serão sempre o João e a Maria. :)

No final de 2009, começou a seleção do Programa de Trainees TIM 2010. Foi um processo tardio, e o João se inscreveu principalmente porque algumas vagas eram destinadas à sua cidade.

Após passar pela triagem de currículos e os testes online, João foi convocado para a dinâmica de grupos. Os candidatos haviam escolhido, no momento da inscrição, a cidade em que gostariam de trabalhar, e após o filtro inicial apenas 45 pessoas concorriam a 6 vagas na cidade de João. Não era uma concorrênca muito grande, mas o plano de carreira apresentado pela empresa era ótimo e as perspectivas de crescimento também.

Durante a dinâmica, o João se sentiu confortável com o grupo, e as atividades foram bem lúdicas, incluindo a criação de um jingle que foi cantado pelo grupo. Mas o João não soube avaliar se tinha ido bem o suficiente para passar para a próxima etapa, pois os candidatos eram, em sua opinião, muito qualificados.

Com uma certa surpresa, ele recebeu o email de aprovação na dinâmica, e foi orientado a aguardar uma entrevista em inglês por telefone. Já que tinha passado pela dinâmica, João resolveu se dedicar a esse processo e fazer o possível para passar. Aproveitou os dois dias de espera pela entrevista para praticar um pouco o inglês e relembrar alguns termos importantes relacionados a negócios e mercado de trabalho. A entrevista foi tranquila, e em seguida ele foi aprovado para o Painel de Negócios com os gestores da TIM.

Para o painel, João também se preparou: leu notícias recentes sobre a empresa e o mercado de telecomunicações e pesquisou sobre os concorrentes da TIM. Durante o painel pensou que poderia ter um desempenho melhor e que poderia ter participado mais ativamente na discussão em grupo. No entanto, percebeu um sinal de aprovação ao responder a uma pergunta de um dos gestores durante a apresentação do case e ficou com esperança de ser aprovado para a próxima e última etapa, a entrevista final.

João foi aprovado no painel e a entrevista final foi marcada. Pelos seus cálculos, provavelmente estava concorrendo à vaga com mais 2 ou 3 pessoas, já que o número inicial de candidatos era pequeno. E esse pensamento fez com que ele se sentisse confiante de que poderia ser aprovado. E em meio à empolgação, deixou de pesquisar sobre como eram as entrevistas finais de trainees (essa era sua primeira) e quais seriam as prováveis perguntas. Leu apenas na comunidade Trainee Brasil, do Orkut, os comentários de outros candidatos de que era uma situação tranquila, quase um bate-papo.

Na hora da entrevista, João começou bem, explicando ao Gerente de RH e ao gestor da área de Call Center suas experiências anteriores e expectativas. Um deles perguntou se ele tinha morado algum tempo em outro país ou estudado fora, e ao responder que não, João percebeu um sinal de desaprovação no rosto dos gestores, e sua autoconfiança foi abalada. Esse fato, de não ter morado no exterior, não tinha sido um empecilho para sua aprovação em nenhuma das outras etapas, e ele não imaginou que teria importância na entrevista final. Ficou nervoso e não respondeu às perguntas seguintes tão bem quanto poderia, e na hora já sentiu que não seria aprovado.

O João não virou trainee da TIM, mas a experiência valeu. Às vezes, você participa de um processo sem muitas expectativas e, ao conhecer o programa e a empresa, ele passa a ser sua principal opção. Às vezes, por um pequeno detalhe você é desclassificado, mesmo acreditando que seria um bom trainee para a empresa, e que esse detalhe não faria diferença no seu desempenho. Mas a maior lição é a de que vale a pena se preparar. Se você se identifica com a empresa, gaste algum tempo para conhecê-la melhor antes de ir para qualquer etapa da seleção.

* E você, já teve sua confiança abalada por uma pergunta ou reação de um recrutador? Já chegou à entrevista final e não passou? Comente! Se quiser que sua experiência apareça no "Quem quer ser trainee?", anonimamente ou não, nos envie um e-mail: quemquersertrainee@gmail.com.

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(21.04.10) 

Inscrições até 11/06 pelo link: http://www.vagas.com.br/v247171

O Programa

O programa selecionará jovens agrônomos de todo o Brasil para trabalhar como Consultores Técnicos Comerciais. A empresa busca identificar potenciais talentos, fortalecer a equipe e garantir o crescimento sustentável da empresa.

Os objetivos do programa são: ampliar a visão do trainee sobre as áreas do negócio e desenvolver competências técnicas e comportamentais de forma prática.

Duração de 15 meses e dividido em 4 fases: Integração, Aprendizagem, Desenvolvimento e Trabalho Final.

Pré-requisitos

- Recém-formados em: Agronomia ou Engenharia Agronômica (formação entre 12/2008 a 12/2009);
- Disponibilidade para viajar e residir em outras localidades;
- Idiomas: inglês avançado (imprescindível) e espanhol intermediário (diferencial);
- Perfil comercial, desafiador e empreendedor;
- Habilidade para trabalhar em equipe e foco em resultados.

Salários e Benefícios

Não informado.

Etapas do Processo

- Avaliação de currículos;
- Teste de inglês;
- Dinâmica de grupo;
- Entrevistas.

Perfil da Empresa

Sediada em Tóquio, no Japão, a Arysta LifeScience é a maior empresa privada do mundo, no mercado de proteção de plantas e ciências da vida. Presente em mais de 125 países em todo o mundo, a empresa é especializada no marketing e distribuição de renomadas marcas de defensivos agrícolas e produtos de ciências da vida para atender às necessidades de parceiros mundialmente.

No Brasil, a Arysta LifeScience completou, em 2008, 40 anos de atuação, com uma história de sucesso e de importantes contribuições para o desenvolvimento da agricultura nacional. A empresa conta com cerca de uma centena de representantes técnicos nas principais regiões agrícolas do País, e atua fortemente nos mercados de Soja, Milho, Algodão, Hortaliças, Frutas e Cana-de-Açúcar.

Fonte: http://www.arystalifescience.com.br

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(21.04.10)

Uma pergunta que a maioria dos candidatos a trainee faz é: "Existe alguma forma de se preparar para uma dinâmica de grupo?". A ideia do post de hoje é discutir essa questão que, ano após ano, é levantada por candidatos, profissionais e recrutadores durante os processos seletivos de estágio e trainee. Eu já ouvi muitas dicas, frases feitas, macetes, etc. Também já ouvi que "o ideal é ser você mesmo", pois se transformar em outra pessoa durante as dinâmicas pode significar entrar em uma empresa cujo perfil não seja compatível com o seu.

Depois de pensar bastante a respeito deste tema, achei que o ideal era vir aqui hoje e dar minha opinião sincera. Então, aí vai: eu não gosto de dinâmicas de grupo. Sei que existe um propósito por trás delas, onde os profissionais de RH podem nos avaliar trabalhando em equipe, ver como lidamos com a pressão e se sabemos liderar um grupo (entre outras características específicas de quem está disponibilizando a vaga). Entretanto, acho que o ambiente criado não reflete a realidade das empresas.

Durante cerca de 4 horas, ficamos em uma sala com várias pessoas que não conhecemos e estão atrás do mesmo objetivo que nós. Mais ainda: em geral, a maioria delas têm o perfil muito parecido. Estudam/estudaram em boas faculdades, tiveram oportunidade de viajar para o exterior, são fluentes em pelo menos mais uma língua além do português e, claro, leram diversos macetes sobre "como se comportar em uma dinâmica".

É difícil se sobressair dentre 15 a 20 pessoas em apenas 4 horas, ainda mais sabendo que boa parte dessas pessoas têm boas características de liderança. Uns são mais tímidos, outros mais expansivos, uns tem mais facilidade para conhecer pessoas novas, outros precisam de mais tempo. Mas até que ponto a capacidade de liderar, de trabalhar sob pressão, de trabalhar em equipe ou alcançar resultados pode ser medida em uma dinâmica de grupo?

Eu trago essa questão à mesa pois sei que uma das colaboradoras deste blog possui um tipo de liderança que vem com o tempo - as pessoas aprendem a confiar e respeitar sua autoridade pela capacidade que tem de ouví-las e ajudá-las nos momentos difíceis ou de conflito. E acredito que muitos outros candidatos possuam características parecidas (ou mesmo diferentes), e resultariam em excelentes líderes nas grandes empresas, cada um do seu jeito.

Então, existe alguma forma de se preparar para uma dinâmica de grupo? Eu diria que não. Eu também diria que "o ideal é ser você mesmo". Mas acredito que, se você se atentar aos detalhes, possa se sobressair. Se auto-avaliar antes da dinâmica para fazer uma boa apresentação pessoal, conhecer em detalhes a empresa, tentar sempre mostrar seus pontos fortes, tomar iniciativa e ouvir atentamente seus concorrentes pode ajudar, mas nada disso é sinônimo de aprovação.

São poucos os candidatos que são aprovados em um processo de trainee; talvez sejam os detalhes que os façam tão atrativos às empresas dos nossos sonhos.

PS: Quero deixar claro que nada tenho contra as empresas de seleção e que respeito os caminhos escolhidos por elas para realizar a seleção dos candidatos. Além disso, sei que a dinâmica de grupo é uma das ferramentas utilizadas para filtrar a grande quantidade de candidatos dos processos. O objetivo deste post é somente incitar a discussão e troca de informação a respeito deste tema tão recorrente durante os processos seletivos.

Texto de Mari Medeiros

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(20.04.10)

Inscrições até 07/05 pelo link: www.vagas.com.br/v248098

O Programa

A Nielsen, empresa líder global em pesquisa de mercado, informações e ferramentas de análises, está em busca de profissionais para atuarem no atendimento aos clientes de diferentes segmentos, atendendo às demandas de informações destes com análises e todo o suporte necessário para suas decisões.

Estão disponíveis 9 vagas, distribuídas entre os cargos de Executivos de Atendimento e Executivos de Atendimento - Telecom. Os aprovados trabalharão em Cotia (SP).

Como Executivo de Atendimento, você irá prestar atendimento de alto nível a clientes, analisar a situação competitiva do mercado em que atuam, diagnosticar ameaças e oportunidades para seus negócios, elaborar propostas comerciais, entre outras atividades. Os Executivos de Atendimento - Telecom realizarão o mesmo atendimento, porém focados nos clientes do segmento de Telecomunicações.

Pré-requisitos

- Formação superior completa em Administração de Empresas, Economia, Marketing, Estatística, Engenharia ou áreas afins;
- Inglês avançado;
- Desejável Espanhol;
- Domínio de Excel e Power Point;
- Vivência em análises de dados em diferentes áreas.

Para as vagas de Executivos de Atendimento - Telecom é também pré-requisito a vivência em análises de mercado com foco no setor de Telecomunicações.

Salários e Benefícios

Não informado.

Etapas do Processo

- Inscrições e Testes On line (Inglês e Raciocíonio Lógico);
- Triagem de Currículos;
- Contato Telefônico;
- Dinâmica de Grupo;
- Entrevista;
- Case Individual;
- Processo Admissional;
- Início na primeira semana de Junho/2010.

Obs: A Nielsen e a DMRH não se responsabilizam por eventuais despesas de transporte e hospedagem para a participação no processo seletivo.

Perfil da Empresa

A Nielsen é uma multinacional que atua há mais de 80 anos no ramo de pesquisas de mercado, informações e ferramentas de análises. Seus serviços se estendem por mais de 100 países. Sua sede está localizada em Nova York, e os maiores centros de negócios ficam em Schawmburg, Illinois; Waure, Bélgica; Sidnei, Austrália; Buenos Aires, Argentina; Nicosia, Chipre e em São Paulo, Brasil.

Os princípios que guiam a Nielsen em sua atuação e liderança são: imparcialidade, resultados completos e concretos, exatidão, integridade e confidencialidade, economia, preço justo, entrega de resultados de qualidade e no prazo, serviço que tragam aos clientes o melhor retorno de seus investimentos.

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(20.04.10)

COMPARTILHANDO: Categoria para compartilhar experiências de jovens profissionais, como participação em processos seletivos, comportamento no ambiente de trabalho, comentários sobre entrevistas de emprego, etc. As experiências poderão ser relatadas através de pseudônimos para não expor os protagonistas das histórias. Neste caso, nossos personagens serão sempre o João e a Maria. :)

No post de hoje contaremos a história da Maria, que recentemente participou do Programa de Trainees da Coca-Cola FEMSA.

Após a inscrição, Maria recebeu as provas online do processo. Entretanto, assim que terminou, considerou-se desclassificada por ter tido dificuldades na prova de Raciocínio Lógico. Porém, Maria já havia passado por outros processos em que havia sido aprovada mesmo não tendo esperanças, então preferiu aguardar antes de desistir completamente.

Ao ser convocada para o Assessment Center (etapa em que os candidatos foram até sedes da FEMSA para responder um questionário aplicado mundialmente pela empresa), Maria ficou muito feliz e passou a criar grandes expectativas. Logo, enfim, veio a convocação para as dinâmicas de grupo.

A participação de Maria nesta etapa foi considerada, por ela, muito positiva. Foi elogiada por alguns colegas após sua apresentação pessoal e sentiu uma aprovação da responsável pelo RH da empresa que estava aplicando as dinâmicas. Na opinião de Maria, o grupo era muito bom, com pessoas muito qualificadas. Apesar de se sentir um pouco temerosa pela qualidade dos candidatos, Maria despediu-se dos outros aquele dia se sentindo muito confiante.

A aprovação não veio. Maria ainda está no aguardo de um feedback da empresa, mas as convocações para o painel já foram enviadas, portanto ela considera-se desclassificada. O mais difícil para Maria, entretanto, tem sido buscar a compreensão dos motivos que levaram à sua não-convocação.

Essa é uma situação comum aos candidatos de trainee: considerarem-se fortes candidatos e darem suas aprovações como praticamente certas. E essa autoconfiança, especialmente quando em excesso (e a Geração Y é a geração mais autoconfiante que já existiu), é o principal dificultador para o alcance da resiliência dos jovens. O fracasso em uma situação dada como garantida torna o "levantar a poeira e dar a volta por cima" um processo longo em que nos fazemos questionamentos aos quais, nem sempre, encontramos respostas.

Maria acredita ter encontrado algumas das razões pela qual não foi classificada. Entretanto, acredita que um dos principais motivos foi a falta de compatibilidade com o perfil da empresa. Ao tomar conhecimento dos candidatos que foram aprovados de sua dinâmica, reconheceu que não trabalharia em harmonia com aquelas pessoas, portanto a empresa não era o lugar certo para ela. Faltou-lhe um pouco mais de iniciativa e, quem sabe, maior tolerância durante o trabalho em grupo; mas, principalmente, faltou-lhe o sangue FEMSA correndo em suas veias.

* E você? Já passou por alguma situação parecida, em que acreditava que seria aprovado e não foi? Como lidou com a situação, teve facilidade em recuperar a autoconfiança? Comente! Se quiser que sua experiência apareça no "Quem quer ser trainee?", anonimamente ou não, nos envie um e-mail: quemquersertrainee@gmail.com.

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(19.04.10)

No dia 14/04, postamos no Comunicando o texto "Como serão os líderes da geração Y", escrito pela Carol Weiss. Em paralelo a isso, o escritor Sidnei Oliveira está lançando seu livro "Geração Y - O nascimento de uma nova versão de líderes".

O lançamento acontece no dia 11/05, das 19h às 21h30, na Livraria Cultura do Shopping Market Place em São Paulo!

Nós do "Quem quer ser trainee?" deixamos a dica para quem mora em São Paulo conhecer um dos principais estudiosos do tema Geração Y e bater um papo com o autor!

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(16.04.10)

Quem já participou de processos para estágios e trainees geralmente tem uma boa ideia do que vestir para uma etapa presencial. Mas quem está sendo chamado agora para as primeiras dinâmicas pode ficar em dúvida: "Preciso ir de terno?", "Devo usar calça social ou jeans?", e por aí vai.

Para tentar ajudar, resolvemos dar algumas dicas simples e exemplos do que costuma ser usado, assim você não corre o risco de destoar muito dos outros candidatos!

Uma pesquisa recente da Catho Online mostrou que os recrutadores têm algumas preferências: para os homens, cabelos curtos e terno preto, sem barba ou bigode. Para as mulheres, o ideal é vestir um terninho, com maquiagem e acessórios discretos.

A melhor forma de escolher a roupa para uma dinâmica, painel ou entrevista é pensar em como você se vestiria se fosse trabalhar naquela empresa. A maioria das grandes empresas adota um padrão mais formal para o dia-a-dia (não necessariamente terno e gravata ou terninhos todos os dias, mas roupas sociais). O jeans costuma ser permitido por algumas organizações nas sextas-feiras, nos chamados casual days ou casual fridays.

Então, vamos às dicas e exemplos:

Homens

Vocês podem ir de terno (preto, azul marinho e cinza são as melhores cores) e nunca vão errar. Também é uma ótima opção a calça social com camisa, principalmente quando a etapa acontece em uma cidade de clima quente. A gravata pode ser dispensada na fase de dinâmicas, mas se você for aprovado para um painel ou entrevista com diretores, a situação se torna um pouco mais formal e é melhor usá-la. O jeans é uma boa opção se você conhece a empresa e sabe que o ambiente é mais informal e moderno. Basta combinar com camisa ou blazer e sapatos. O melhor é evitar os tênis e camiseta em qualquer situação de entrevista ou dinâmica.

Mulheres

Vocês podem variar mais do que os homens. Desde o terninho, que pode ser usado com camisas ou blusas diferentes, passando pelo tailleur, até combinar uma calça social ou saia com camisas, blazers, casacos e blusas de tecidos mais nobres. Evite sempre decotes, blusas transparentes ou abertas, de alcinhas ou sem mangas, assim como calças muito justas ou saias curtas. Os sapatos podem ou não ter saltos; hoje em dia as sapatilhas são usadas também com roupas sociais, e são mais confortáveis caso a etapa presencial seja longa.

Acessórios como lenços dão um toque especial, mas é bom evitar os muito chamativos. Ao escolher brincos, pulseiras e colares, fuja dos muito grandes e, principalmente, aqueles que fazem barulhos quando você anda e se mexe.

Se a empresa for mais informal, vá de jeans sem problemas. Com blazer ou uma blusa mais elegante e um sapato bonito, é uma opção confortável e adequada.

Além da roupa, os cuidados com cabelos, unhas e barba são importantes. Se você usa barba normalmente, lembre-se de apará-la um pouco, para não dar impressão de desleixo. Se você pinta os cabelos, é legal retocar as raízes e também fazer as unhas. Tudo isso mostra que você dá importância aos detalhes.

O segredo é mesmo usar o bom senso. Todo mundo tem uma noção (seja por filmes, revistas ou pelo que vê nas ruas) do que as pessoas vestem para trabalhar, então pense em uma roupa discreta e que passe uma imagem séria e profissional. E caso você não conheça o perfil da empresa, é preferível errar para mais do que para menos. Ou seja, melhor ser o único de terno quando os outros vestem jeans, do que ser o único de jeans quando todos estão de terno, certo?

Você não vai ser avaliado pela forma como está vestido, mas esse é um ponto importante porque pode afetar seu comportamento durante a dinâmica. Você precisa se sentir confortável e adequado ao ambiente para agir naturalmente e manter uma postura confiante. O ponto principal é: não procure chamar a atenção para você pela aparência física. É muito melhor impressionar os recrutadores pelo seu currículo, experiência e atitude.

Esperamos que aproveitem as dicas!

Um abraço e até o próximo post,

Equipe "Quem quer ser trainee?"

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(14.04.10)

Você já sabe, ao se inscrever em um programa de trainees, que o objetivo é selecionar futuros líderes para as empresas. Os candidatos, em sua maioria, são recém-formados que fizeram estágios, participaram de projetos acadêmicos ou trabalharam como funcionários efetivos antes de participar da seleção, mas é pouco provável que algum deles já tenha ocupado um cargo de liderança.

Assim, o que os recrutadores buscam são candidatos com potencial, jovens profissionais que possam, ao ser treinados, desenvolver habilidades e crescer rumo à liderança. Mas será que os jovens da geração Y estão preparados para liderar? E como eles serão no papel de líderes?

Particularmente, eu acho que podemos esperar uma grande mudança no modelo de liderança e nos relacionamentos entre gestores e equipes nos próximos cinco anos, quando os genY que estão entrando agora nas empresas começarem a atingir seus postos de gerência. Os jovens da geração Y estão, cada vez mais cedo, assumindo responsabilidades (mesmo em estágios é comum ver estudantes realizando atividades essenciais à empresa; quando mostra atitude, o estagiário deixa de ser o "faz-tudo") e se preocupando com o futuro de suas carreiras.

Então, por mais que as habilidades de gestão ainda não estejam desenvolvidas, eles possuem uma base sólida formada tanto pelos conhecimentos acadêmicos como pela experiência de vida, ao entrar em uma organização. E é a partir desse alicerce que os trainees irão crescer e tornar-se líderes.

Por todas as qualidades que esses jovens possuem, acredito que a tendência é esperar deles uma liderança de mente aberta, pronta a ouvir e falar com seus "subordinados" de igual para igual, sabendo valorizar a opinião de cada um e as diferenças do grupo. Uma liderança que considera importante manter a qualidade de vida da sua equipe, entende a necessidade de tempo para a vida pessoal e de se desligar do trabalho e ter outras atividades fora do horário comercial. Mas principalmente, uma liderança que sabe a importância do reconhecimento e do feedback, pois estas são atitudes que nós esperamos dos nossos gestores agora. Nós queremos trabalhar e saber se estamos atingindo as expectativas da empresa, ter nossos sucessos reconhecidos e falhas apontadas. Então, o mais provável é que esse feedback se torne natural nas equipes de trabalho, conforme os Y's se tornarem líderes.

Mas claro, como uma pessoa tem características únicas, não podemos prever o líder que cada um será. Só uma coisa é certa: não basta nos preparar para entrar em um programa de trainees, temos que estar abertos a crescer e liderar.

Texto de Carol Weiss

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(13.04.10)

COMPARTILHANDO: Categoria para compartilhar experiências de jovens profissionais, como participação em processos seletivos, comportamento no ambiente de trabalho, comentários sobre entrevistas de emprego, etc. As experiências poderão ser relatadas através de pseudônimos para não expor os protagonistas das histórias. Neste caso, nossos personagens serão sempre o João e a Maria. :)

O João comenta hoje a sua participação no processo seletivo da FIEP (Federação das Indústrias do Estado do Paraná).

Ano passado foi a estreia da FIEP em processos de seleção para trainee. O projeto existia já há algum tempo, mas não havia sido colocado em prática até então. Diferente da maioria das empresas, eles não contrataram o serviço de uma consultoria e arriscaram organizar todas as etapas.

Para uma primeira vez, o processo foi extremamente organizado: inscrições, provas on-line, dinâmica de grupo, painel de negócios, questionário pessoal (com perguntas sobre preferências e características dos candidatos) e entrevista final. Sempre com um prazo determinado para divulgação dos resultados.

A dinâmica de grupo foi mais uma apresentação, tanto da empresa quanto dos candidatos. O João não havia criado muitas expectativas. Muita gente boa participava do processo, a maioria com pós-graduação; e ele recém-formado. Mas a convocação para o painel veio, dentro do prazo previsto e anunciado.

No painel foi bem diferente: o João se destacou bastante no grupo e foi elogiado por toda a equipe. Não demorou muito e veio a aprovação para a etapa seguinte.

Questionário preenchido; convocação para a entrevista final. Quanto mais avançavam as etapas, mais o João ficava confiante. Chegou o dia da entrevista e lá foi o João, animado e cheio de esperança. Para seu azar, o gestor da sua área não pôde comparecer na sua entrevista, restando a ele ser entrevistado apenas pela moça do RH.

Prazo para a divulgação do resultado estourado e nada! Um email no final da tarde avisava que a resposta seria adiada por alguns dias. Mais uma semana e nada. Os candidatos começaram a ligar na FIEP para perguntar da aprovação e, coincidentemente, todos receberam uma resposta negativa, inclusive o João. Foi quando descobriram que os selecionados já estavam com exame médico agendado.

A decepção do João foi evidente. Depois de mais de um mês de processo, ele não havia recebido sequer um “muito obrigado”. Sem feedback, sem resposta, sem novas expectativas... algum tempo depois eis que aparece na caixa de emails do João: “Agradecemos a sua participação mas infelizmente você não foi selecionado”.

Disso fica o questionamento: por que as empresas esperam tanto tempo para dar o feedback para os candidatos não aprovados?

E você, já passou pela mesma situação do João? Demorou mais que o previsto para receber uma resposta? Comente e conte sua história!

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(09.04.10)

Inscrições até 30/04 pelo link: http://www.focotalentos.com.br/generationphilips2010

O Programa

Se você tem um perfil inovador, gosta de desafios e está no início de sua carreira, inscreva-se no programa Generation Philips. O objetivo do programa é o desenvolvimento de profissionais para serem os futuros líderes da Philips.

Início do programa: Junho/2010.
Duração do programa: 18 meses.
Vagas: 21 vagas em Alphaville, Varginha e Manaus.
A Philips não custeará despesas para participação nas etapas presenciais em São Paulo.

Pré-requisitos

- Profissionais graduados há pelo menos dois anos (sem especificação de cursos);
- Pós-graduação desejável;
- Inglês fluente;
- Espanhol desejável;
- Áreas de atuação: Marketing e Vendas, Supply Chain e Operações, Recursos Humanos, Finanças, Gestão Ambiental e Engenharia Industrial.

Salários e Benefícios

Não informado.

Etapas do Processo

Não informado.

Perfil da Empresa

A Royal Philips Electronics da Holanda é uma empresa de saúde e bem-estar diversificada, centrada em aprimorar a vida das pessoas por meio de inovações. A empresa integra tecnologias e design a soluções centradas em pessoas, com base em ideias fundamentais dos clientes e na promessa da marca "sense and simplicity".

A empresa é líder de mercado em cuidados com coração, dores, doenças agudas, homecare, soluções de iluminação com eficiência de energia e novas aplicações de iluminação, assim como em produtos de estilo de vida para bem-estar pessoal, com grande liderança em TV de tela plana, barbeadores e aparadores masculinos, aparelhos portáteis para entretenimento e saúde bucal.

Missão: "Melhorar a qualidade de vida das pessoas por meio da introdução oportuna de inovações significativas."

Visão: “Em um mundo em que a complexidade toca cada vez mais todos os aspectos da nossa vida, seremos líderes ao cumprir a promessa de marca "sense and simplicity".”

Valores:
- Encantar os clientes
- Entregar ótimos resultados
- Desenvolver pessoas
- Depender um do outro

Fonte: http://www.philips.com.br

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(08.04.10)

 

Inscrições até 25/04 pelo link: http://www.vagas.com.br/v244623

O Programa

A Editora Abril, um dos maiores grupos de comunicação da América Latina, procura jovens profissionais para atuar na área de Planejamento e Controle. Esta área é responsável pelo apoio às Unidades de Negócios, realizando o planejamento orçamentário anual, análises de investimentos, acompanhamento de resultados, avaliação de riscos e viabilidade de novos negócios.

Os aprovados terão ao longo de 4 meses:
- Treinamentos em finanças e processos internos;
- Desenvolvimento em estratégias de negociação e gestão de projetos;
- On the job rotativo no suporte a 3 áreas diferentes - Unidade de Negócio, Diretoria de Assinaturas e Diretoria de Publicidade;
- Ao final do 4º mês terá alocação definitiva em uma das Unidades e participará do Planejamento Orçamentário de 2011, entre outras atividades.

Pré-requisitos

- Jovens graduados entre julho de 2007 e dezembro de 2009, nos cursos de Administração, Economia, Física, Matemática, Ciências Contábeis ou Engenharia;
- Inglês Avançado.

Salários e Benefícios

Não informado.

Etapas do Processo

Não informado.

Perfil da Empresa

A Abril está empenhada em contribuir para a difusão de informação, cultura e entretenimento para o progresso da educação, a melhoria da qualidade de vida, o desenvolvimento da livre iniciativa e o fortalecimento das instituições democráticas do país. O grupo acredita nos valores de excelência, integridade, pioneirismo e valorização das pessoas, além de princípios de competitividade, foco no cliente, rentabilidade e trabalho em equipe.

A Abril publicou mais de 300 títulos em 2008 e é líder em 22 dos 25 segmentos em que atua. Suas publicações tiveram ao longo do ano uma circulação de 179,2 milhões de exemplares, em um universo de 27,9 milhões de leitores e 4 milhões de assinaturas. Sete das dez revistas mais lidas do país são da Abril, sendo VEJA a terceira maior revista semanal de informação do mundo e a maior fora dos Estados Unidos.

Fonte: http://www.grupoabril.com.br

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(07.04.10)

Durante o ano de 2009 participei de alguns processos seletivos e, por conta disso, sempre estive atenta à comunidade Trainee Brasil do Orkut. Lá, fiz alguns amigos, conheci pessoas interessantes e participei de discussões acaloradas tanto entre candidatos como entre candidatos e consultorias. Ao longo do tempo, foi possível perceber alguns assuntos recorrentes nas discussões, um deles em especial: afinal, qual o critério para a nossa desclassificação?

É comum encontrar na comunidade posts de candidatos indignados com suas "botas" (termo utilizado por eles para definir a desclassificação em um processo), revoltando-se contra as consultorias que não são transparentes ao nos descartarem. Eu mesma já me chateei com algumas dessas "botas", especialmente por elas acontecerem na maioria das vezes pela mesma consultoria. E a pergunta que fica nessas situações é a mesma... o que meu currículo tem de errado que a Consultoria X nunca me aprova?

A questão da idade ("será que por ser maior de 25 anos eu posso ser desclassificado?"), a faculdade onde estuda/estudou ("não estudo em uma faculdade pública, e agora?"), a falta de experiência internacional, pouca experiência profissional... São muitos os "requisitos" obscuros que os candidatos (não) encontram em seus currículos para justificar uma reprovação.

Infelizmente eu não tenho uma resposta para essas perguntas que nos fazemos depois da decepção por causa de uma "bota". As consultorias dizem realizar uma análise qualitativa de nossos currículos, mas será que esses "pré-requisitos obscuros" realmente existem? Não cabe a nós afirmar que sim, pois estaríamos fazendo um pré-julgamento que talvez seja equivocado. As consultorias não podem desclassificar candidatos com o quesito "idade máxima", de acordo com a lei isso é discriminação, então eu não acredito que isso aconteça. E, se acontecer, a consultoria não nos dá indicações disto, de forma que não podemos afirmar que exista esse preconceito. Só podemos ficar na suposição.

Minha dica é que você procure o que possa estar errado em seu currículo. Revise, "re-revise" e revise mais uma vez, se achar necessário. Observe os pontos apresentados no anúncio da vaga e tenha certeza de que atende os pré-requisitos antes de se candidatar. Se você é formado em Publicidade e Propaganda, mas no anúncio diz "Comunicação Social", lembre-se de mudar na ficha de cadastro. É um dado pequeno, mas que causou dor de cabeça a uma consultoria em um processo no ano passado. E se, ainda assim, você acreditar que possui todos os requisitos e não for classificado, lembre-se: cada empresa tem sua própria filosofia e perfil, e são as consultorias que possuem essas informações para decidirem a favor ou contra a sua continuidade em um processo (e não se esqueça das respostas subjetivas... será que você foi sincero ou escreveu bem?).

Texto de Mari Medeiros

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(06.04.10)

Inscrições no site: http://www.puras.com.br, no link "Programa Trainee".

O Programa

A Puras, empresa de refeições coletivas, abriu inscrições para 35 vagas de trainees em 13 estados. Os trainees serão preparados para se tornar gerentes de restaurante ou profissionais da área comercial.

As vagas serão distribuídas entre São Paulo (10 vagas para capital, região metropolitana, Campinas, Jundiaí e litoral), Minas Gerais (7 vagas), Rio Grande do Sul (1), Santa Catarina (3), Paraná (2), Amazonas (1), Espírito Santo (1), Sergipe (1), Bahia (1), Alagoas (1), Ceará (2), Mato Grosso do Sul (1) e Pará (2), além de duas vagas offshore (os candidatos podem residir no Rio de Janeiro, no Espírito Santo ou em São Paulo).

Pré-requisitos

- Curso técnico ou superior completo em: Nutrição, Engenharia de Alimentos, Gastronomia, Administração de Empresas, Economia Doméstica ou Hotelaria;
- Candidatos com ou sem experiência, independente do tempo de formados;
- Identificação com os segmentos de alimentação empresarial, facility services, remote site e alimentação escolar;
- Conhecimento básico em inglês ou espanhol;
- Busca por resultados;
- Perfil empreendedor e espírito de liderança.

Pré-requisitos adicionais para o trainee offshore:
- Desejável: Sexo Masculino;
- Idade mínima: 25 anos;
- Irá atuar na Unidade Marítima da Petrobras – mínimo de 1 ano de formado.

Salários e Benefícios

Não informado.

Etapas do Processo

- Cadastro de currículos;
- Preenchimento de formulário;
- Entrevista online de recrutamento e seleção;
- Prova online de conhecimentos sobre a empresa e sobre o mercado de refeições coletivas;
- Provas online de língua portuguesa, informática, inglês, matemática e nutrição;
- Entrevista presencial na regional da vaga pretendida.

Perfil da empresa

Com 30 anos de atividade, a Puras está presente em 22 estados e no Distrito Federal, administrando cerca de mil restaurantes empresariais.

Sua cultura empresarial é baseada em uma estrutura organizacional simples, excelência em processos, eficiência em custos, inovação e melhoria contínuas e governança corporativa.

A empresa participa de diversos Projetos Sociais, fortalecendo o desenvolvimento das comunidades em que atua, além de monitorar suas atividades de impacto ambiental.

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(06.04.10)

COMPARTILHANDO: Categoria para compartilhar experiências de jovens profissionais, como participação em processos seletivos, comportamento no ambiente de trabalho, comentários sobre entrevistas de emprego, etc. As experiências poderão ser relatadas através de pseudônimos para não expor os protagonistas das histórias. Neste caso, nossos personagens serão sempre o João e a Maria. :)

A experiência desta Maria não é sobre uma dinâmica específica. Na verdade, é exatamente o contrário.

Ano passado, a Maria se inscreveu em muitos processos de trainee, sem se importar com o perfil das empresas escolhidas. Fez todas as provas online e, assim que começou a ser chamada para as dinâmicas, resolveu então fazer uma pesquisa sobre as empresas para as quais havia se inscrito. Aí descobriu perfis organizacionais que considerou incompatíveis com o seu, alguns por serem muito agressivos, outros por serem pessoais demais, entre outras características. Então a Maria resolveu não ir em algumas destas dinâmicas. Afinal, pensou "O que é que eu vou fazer lá? Com que vontade vou participar dessa dinâmica se não quero entrar para essa empresa?", e acabou desistindo de algumas.

Hoje, a Maria se arrepende. Por vários motivos. O primeiro deles é por ter perdido a oportunidade de "treinar". Ela poderia ter praticado mais vezes sua apresentação pessoal, sua participação na resolução de cases, nas entrevistas em inglês, etc. Poderia ter usado essa oportunidade para arriscar e errar (pois não queria entrar naquela empresa) para aperfeiçoar sua participação para as dinâmicas que realmente lhe interessavam. Além disso, também percebe hoje que esse pré-julgamento é um pouco infundado. Existem inúmeros depoimentos de pessoas que vão nas dinâmicas esperando encontrar um perfil da empresa, e encontram outro, se surpreendendo. Isso pode ser negativo, claro, mas também pode ser muito positivo. Pode ser que a empresa tenha mudado seu posicionamento, ou esteja buscando outro perfil para sua equipe de trainees. Também pode ser que a impressão que alguns tiveram em uma dinâmica não seja a mesma que você terá na sua. Neste ano, a Maria vai escolher melhor as empresas nas quais vai se inscrever, mas não vai abandonar as dinâmicas e outras etapas presenciais por pré-julgamentos e primeiras impressões.

E você? Já deixou de ir em alguma dinâmica por ter ouvido algum comentário sobre a empresa? Ou vai em todas as etapas possíveis? Comente!

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(05.04.10)

Inscrições pelo link: http://www.vagas.com.br/v234796.

O Programa

O objetivo do Programa Jovens Profissionais da Leroy Merlin Brasil é formar e desenvolver profissionais interessados em fazer carreira no varejo. Serão 12 vagas (Gerente de Loja e Gerente de Produto), distribuídas nas lojas de São Paulo, Curitiba, Belo Horizonte e Brasília, bem como em Serviços Internos (SP).

As vagas estão divididas nas seguintes áreas de atuação: Comércio; Gestão (loja); Gestão (Serviços Internos); Cadeias de Suprimentos; Marketing (Internet) e Marketing (Merchandising).

Você será contratado no cargo Jovem Profissional e durante 12 meses participará de um programa que inclui treinamentos técnicos e comportamentais, além de atuação prática em uma das lojas ou Serviços Internos. Durante esse período, você realizará vários projetos e será orientado por um “Tutor” – Gerente ou Diretor da empresa destinado a orientar e a dar suporte para o Jovem Profissional.

Pré-requisitos

- Jovens em início de carreira, com experiência profissional em cargos de liderança;
- Formados em Administração de Empresas, Engenharia, Marketing, Arquitetura, Economia, Contabilidade, Logística, Psicologia, Pedagogia e/ou cursos de Pós-Graduação nessas respectivas áreas;
- Gosto pelo dinamismo do Varejo, ser inovador e criativo;
- Disponibilidade para trabalhar aos finais de semana e residir em outro estado do país.
- Gostar de pessoas, relacionando-se com simplicidade;
- Ser um líder natural e ter espírito empreendedor
- Gostar de transmitir conhecimento;
- Ter confiança em si mesmo e ser resistente ao stress e à pressão;

Salários e Benefícios

Não informado.

Etapas do Processo

- Inscrições (encerram-se em Abril)
- Contatos telefônicos (Abril)
- Case 1 (Abril e Maio)
- Entrevistas Individuais (Abril e Maio)
- Etapa de Visita às Lojas (Maio e Junho)
- Case 2 (Julho)
- Entrevistas com a Leroy Merlin(Julho)
- Admissão (Agosto)
- Início na Leroy Merlin (Setembro)

Importante: A etapa de Case 1 acontecerá nas cidades onde há vagas em aberto e os custos para a participação nessa etapa serão por conta do candidato. A etapa de Case 2 acontecerá em São Paulo, e os custos com deslocamento de outras cidades (por avião ou ônibus) referentes a essa etapa serão por conta da Leroy Merlin.

Perfil da Empresa

A Leroy Merlin chegou ao Brasil em 1997, e hoje a marca faz parte de um grupo que abrange empresas de vários segmentos de comércio. A empresa busca o desenvolvimento em longo prazo e de forma sustentável, e não apenas o lucro imediato. Está hoje entre os dois maiores varejistas do ramo de construção no país e a sua participação no mercado vem crescendo sistematicamente.

Tem como valores importantes a proximidade entre as pessoas, a gestão participativa e a união do profissionalismo e seriedade em um clima informal e agradável.

Fonte: http://www.leroymerlin.com.br

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(05.04.10)

DIALOGANDO: Categoria para apresentar opiniões e experiências de profissionais de diversas áreas inseridos no mercado e que possam trazer informações úteis aos candidatos. Por exemplo: pessoas aprovadas em processos de trainees, gestores de empresas, profissionais de RH, etc.;

Olá, pessoal!

Estamos muito felizes por inaugurar hoje mais uma seção do blog: o Dialogando!

Entrevistamos o Raphael Motta, trainee da Positivo Informática, para ele contar um pouco sobre a experiência como trainee e sobre o processo seletivo. Como é o primeiro vídeo, a qualidade técnica ainda não é das melhores, fizemos com as nossas câmeras mesmo... mas o que importa é o conteúdo, certo? A tendência é que os vídeos fiquem melhores com o tempo e a prática!

Esperamos que gostem da entrevista e das dicas que o Rapha deixou para vocês, futuros trainees!




Um abraço e até o próximo post!

Equipe "Quem quer ser trainee?"

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(02.04.10)

Inscrições até 30/04 pelo link: http://www.vagas.com.br/v242070.

O Programa

Aposte seu talento no varejo de moda, um dos setores que mais cresce no Brasil, e veja como é vibrante e desafiador trabalhar no maior exemplo de integração varejo-indústria no setor têxtil do país. Conheça as vantagens do Programa Trainee Riachuelo e entre para os bastidores da moda.

O Programa de Trainees da Riachuelo prepara talentos para assumirem posições gerenciais na organização. Atualmente, cerca de 90% dos executivos da empresa iniciaram sua carreira através do programa.

Duração: 10 a 12 meses.
Vagas: Gerente de Loja e Gerente de Produto.

Pré-requisitos

- Graduados ou graduandos (conclusão prevista para Julho/2010) dos cursos: Administração de Empresas, Ciências COntábeis, Direito, Economia, Engenharia, Estatística, Marketing, Matemática, Publicidade e Propaganda, Negócios da Moda;
- Inglês de nível Intermediário a Avançado;
- Disponibilidade total para morar em outras cidades do Brasil a partir do treinamento;
- Talento para Administração de Vendas e Gestão de Pessoas.

Salários e Benefícios

Não informado.

Etapas do Processo

- Inscrições - Abril;
- Análise Eletrônica de Currículos - Abril;
- Testes Online - Abril/Maio;
- Dinâmicas de Grupo - Maio;
- Painel de Avaliação com Gestores - Junho;
- Entrevista Final com a Diretoria - Junho/Julho;
- Entrega de Documentos para Admissão - Julho;
- Início das Atividades - Agosto.

Perfil da Empresa

A Riachuelo é uma das três maiores redes de varejo de moda do Brasil, e conta com 107 lojas distribuídas pelo país.

Ligada aos principais centros de moda, a empresa pesquisa, desenvolve, fabrica e distribui moda para todo o Brasil. A rapidez na divulgação de novas tendências e a geração de valor agregado para cada coleção é garantida pela agilidade na produção e na distribuição das coleções.

Fonte: http://www.riachuelo.com.br

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(01.04.10)

Boas notícias para quem não teve tempo de se inscrever no programa Formação Executiva de Analista de Negócios da Cyrela! As inscrições que terminavam hoje foram prorrogadas para o dia 08/04! Segue a nota publicada no blog do Grupo Foco:

"A Cyrela, maior incorporadora do país, prorrogou as inscrições do processo de seleção de candidatos para Formação Executiva de Analista de Negócios para o dia 08/04..

São 16 vagas disponíveis para profissionais com formação superior nos cursos de Arquitetura, Administração, Economia, Engenharia, Direito ou áreas afins para atuar na área de Desenvolvimento Imobiliário nos mercados de São Paulo, Fortaleza, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Curitiba.

Como requisito para o processo, além da formação, o profissional deve ser generalista e possuir dinamismo, criatividade e visão de novas oportunidades para o cargo.

A Cyrela oferece como diferenciais, o treinamento e formação do profissional, por meio de cursos e estágios práticos, possibilidade de crescimento profissional, amplo aprendizado em negócios imobiliários e bônus atrativo.

As inscrições podem ser realizadas pelo site http://www.focotalentos.com.br/cyrela2010/"

Para mais informações sobre esse processo, clique aqui.

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(01.04.10)

Inscrições pelo link: http://www.vale.com/oportunidades.

O Programa

O Management Program tem previsão de duração de 18 meses e é composto por etapas teóricas e práticas.

Etapa teórica: dois meses de formação no Brasil, durante a qual os selecionados farão um curso sobre mineração, aprenderão sobre a cadeia produtiva da empresa, visitarão unidades da Vale e participarão de treinamentos voltados a liderança e gestão.

Etapa prática: os selecionados terão de aplicar os conhecimentos adquiridos na fase teórica e dar início à implantação do modelo de gestão e produção da Vale em diferentes projetos. Essa fase é dividida em rotações que você pode conhecer melhor clicando aqui.

Pré-requisitos

- Jovens dos países: Brasil, Canadá, Colômbia e Indonésia;
- Com até três anos de formação nos cursos: Engenharia, Geologia, Administração e Economia;
- Inglês fluente, Português desejável;
- Disponibilidade de mudança, inclusive global e para regiões remotas;
- Liderança, empreendedorismo, agilidade, flexibilidade, senso crítico, atitude sustentável e respeito à diversidade.

Salários e Benefícios

Salário de R$4.600,00 e outros benefícios como assistência médica, seguro de vida, vale-transporte e vale-refeição.

* A Vale arcará com as despesas referentes a vistos, viagens e hospedagens dos participantes.

Etapas do Processo

- Análise curricular;
- Avaliação online;
- Dinâmica de Grupo e Entrevista
- Painel Final.

* Todas as etapas deste processo serão realizadas em INGLÊS.

Perfil da Empresa

A Vale é uma mineradora que trabalha transformando recursos minerais em ingredientes essenciais para o dia a dia das pessoas. É uma empresa global sediada no Brasil, com mais de 60 mil empregados, entre próprios e terceirizados.

Em Dezembro de 2007 a empresa passou a ter o nome Vale. A nova marca surgiu para celebrar todas as conquistas e transformações, expressando a personalidade da organização em âmbito global.

"A missão de transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentável orienta nossas ações no relacionamento com stakeholders e na gestão dos impactos de nossas atividades, pois acreditamos sermos co-responsáveis na busca do desenvolvimento sustentável.

Somos comprometidos com o desenvolvimento dos nossos empregados, que, com seu espírito dinâmico e persistente, contribuem para as nossas constantes buscas por respostas e pela melhor forma de fazer as coisas.

Nossa filosofia é pautada pela atuação socioambientalmente responsável e nos empenhamos para que a trajetória de crescimento da Vale potencialize o desenvolvimento das comunidades onde estamos presentes.

Temos compromisso com a geração de valor para nossos acionistas e o foco na melhor relação entre qualidade e entrega para nossos clientes."

Fonte: http://www.vale.com

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