(29.06.10)

COMPARTILHANDO: Categoria para compartilhar experiências de jovens profissionais, como participação em processos seletivos, comportamento no ambiente de trabalho, comentários sobre entrevistas de emprego, etc. As experiências poderão ser relatadas através de pseudônimos para não expor os protagonistas das histórias. Neste caso, nossos personagens serão sempre o João e a Maria. :)

Pessoal, recentemente recebemos mais um Compartilhando de um "João" e vamos reproduzí-lo na íntegra aqui. Gostaríamos de aproveitar e pedir para que vocês se animem e continuem (ou comecem, para os que ainda não o fizeram) enviando suas experiências em dinâmicas, entrevistas e processos seletivos em geral para nosso email, para publicarmos no blog.

Percebemos pelos comentários e número de acessos que esta é uma seção do "Quem quer ser trainee?" que interessa bastante a todos os candidatos, pois é possível aprender muito com os erros e acertos dos outros. Contamos com a participação de vocês. A equipe do "Quem quer ser trainee?" - e todos os leitores do blog - agradecem!

Agora sim, vamos ao email do "João":

"Olá! Achei interessante ter exemplos de entrevistas e “causos” de pessoas e áreas diferentes. Eu encontro muitos relatos de pessoas da área de comunicação, mas sou da área de exatas, mais precisamente Engenharia.

Na busca por estágio fiz muitas dinâmicas e entrevistas, mas a que contarei foi uma das primeiras e, mesmo não conseguindo a vaga, aprendi muito sobre os processos e sobre mim mesmo. Sou do interior de São Paulo e fui pra Santa Catarina fazer uma dinâmica em uma empresa grande.

Pouca coisa foi divulgada e eu não sabia muito como o processo iria ocorrer. Pelo pouco que eu conhecia deveria haver uma dinâmica, um painel e uma entrevista com um gestor, mas eu não poderia ir três vezes para SC. Como a empresa pagaria a viagem e hospedagem para a dinâmica, resolvi ir.

Ao entrar, me deparei com 35 gestores e 70 candidatos. Ou seja, a concorrência estava dois pra um. Depois da dinâmica já viria a entrevista com os gestores e a resposta final, tudo isto ali mesmo! Animei-me! Depois da apresentação dos gestores (das áreas) e da empresa, começamos, nós candidatos, a nos apresentarmos.

Um problema começou aí: 1 minuto e meio para cada candidato! Imagine, eu tinha, e ainda tenho, confiança no meu currículo, mas ninguém me conhece! Como passar minhas experiências neste tempo? Muitos candidatos levaram chamada da mediadora, pois o tempo havia se excedido. Quando chegou a minha vez, me chamaram falando meu nome errado. Eu odeio isto, mas transpareci muito, ao me levantar e gritar meu nome corretamente (descuidei-me). Por causa do pouco tempo, resolvi entregar um currículo para cada gestor! Mas com isto perdi tempo e a mediadora ficou brava comigo porque disse que isto não podia! Bom.. Eu já tinha enfiado o pé na jaca mesmo, fiz o que pude em meio minuto. Fiquei com raiva porque me esqueci de citar o intercâmbio que fiz, e um outro candidato citou um intercâmbio bem mais simples e chamou MUITO a atenção.

Depois do almoço seria o CASE. Eu teria que me superar se quisesse algo ali. Tanto que trabalhei muito! Fizemos tudo certinho, em equipe e até dividimos o que cada um falaria. Só que como eu estava por dentro de tudo, fiquei para fazer o fechamento. Quem disse que deu tempo? Seria 5 minutos para cada grupo apresentar sua idéia. Mas eu não tive tempo! Logo eu que precisava mostrar serviço! Ah.. quando ouvi a mediadora falando do fim do tempo eu fiquei muito bravo e acho até que saí da linha, pois respondi grosseiramente que era pra ela esperar mais um pouco. Ela ficou transtornada e levantou-se dizendo que aquela apresentação já havia terminado. Eu não sei o que me deu, eu acho que entrei com um pouco de prepotência na dinâmica e saí de mãos abanando.

Então, como aprendizado ficou: humildade nunca é demais, respeito e ética com todos, preparar-se para falar os tópicos mais importantes sobre si e, por último, não menos importante, nunca seja a favor de dividir as falas na apresentação da solução do Case. Se não tiver saída, não seja último a falar!

Hoje estagio em uma empresa grande do interior de SP e estou buscando uma vaga de trainee!"

Nós do "Quem quer ser trainee?" agradecemos a participação do "João" aqui no blog e esperamos que outros leitores nos enviem suas histórias!

* E você, já passou por uma situação em que houve um excesso da sua parte e, por conta disso, acredita ter sido reprovado? Comente! Se quiser que sua experiência apareça no "Quem quer ser trainee?", anonimamente ou não, nos envie um e-mail: quemquersertrainee@gmail.com.

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(24.06.10) 


Inscrições pelo link: http://www.focotalentos.com.br/aesbrasil

O Programa

Através de seu Programa de Trainee, a AES Brasil investe em jovens talentos para prepará-los para a sucessão dos seus cargos-chave futuros, ao mesmo tempo que possibilita aos recém-formados a chance de colocar em prática seus conhecimentos no que diz respeito à profissão. O programa terá duração de 2 anos - com início em Agosto/2010 - e é focado nas áreas de Engenharia.

Existem 9 vagas disponíveis no total, distribuídas entre São Paulo e Rio Grande do Sul. As dinâmicas de grupo ocorrerão nos dois estados, e o painel somente em SP (com ajuda de custo para os candidatos de outros estados). A empresa também fornecerá ajuda de custo para os aprovados que não sejam dos dois estados mencionados.

Se tiverem desempenho satisfatório, todos os trainees permanecerão na empresa após o término do programa. O objetivo é que, no fim do período de dois anos, todos sejam Analistas Srs.

Pré-requisitos

- Profissionais graduados entre Dezembro de 2007 e Junho de 2010;
- Inglês fluente;
- Ser um jovem empreendedor, criativo e que deseja se desenvolver e crescer junto com a empresa;
- Área de atuação: Engenharia.

Salários e Benefícios

- Salário compatível com o mercado;
- Assistência Médica;
- Assistência Odontológica;
- Previdência Privada;
- Vale Refeição;
- Vale Alimentação;
- Seguro de Vida Vida;
- PLR.

Etapas do Processo

Só foram mencionadas no FAQ do programa as etapas Dinâmica de Grupo e Painel, mas é possível que existam outras.

Perfil da Empresa

O Grupo AES Brasil é formado por 7 empresas que geram e distribuem energia, além de fornecer soluções em telecomunicações. Um grupo sólido, saudável e comprometido com atitudes para melhorar a vida das pessoas. E isso só é possível graças ao trabalho e à competência de seus profissionais. São mais de 6 mil colaboradores e sete milhões de clientes atendidos.

Visão:
Criar Valor para todos crescerem de forma sustentável.

Valores:
Mais do que simplesmente sinalizar intenções, os vValores guiam as tomadas de decisão diárias na AES para que se tenha o mais elevado padrão ético em cada uma das decisões empresariais. Os valores da AES são:
- Segurança em primeiro lugar
- Agir com integridade
- Honrar compromissos
- Buscar a excelência
- Realizar-se no trabalho

Fonte: http://www.aesbrasil.com.br

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(24.06.10) 

 

Inscrições até 31/08 pelo link: http://www.ciadetalentos.com.br/magnesita

O Programa

Positions in: North America, South America and Europe.
Areas: Commercial, Technical and Financial.
Program: Orientation Program, Corporate Training, Specific Project, Local training, Global Project, Monthly local HR follow up, Bimonthly virtual conferences to exchange experiences, Project presentation and evaluation, etc.

Pré-requisitos

- Graduates between May/2008 and Dec/2010 in Business Administration, Economics, Foreigner Trade, Chemistry, Engineering, Statistics and Information Systems;
- Fluency in English is required;
- Basic knowledge in another language;
- Microsoft Office;
- Availability to travel and live in another city, state and country.

Salários e Benefícios

Not informed.

Etapas do Processo

- Application: June 22nd until July 19th;
- On-line tests of English and Logical Reasoning;
- Cyber interview;
- Group Workshop;
- Assessment Center (Business Panel + final interview)

Perfil da Empresa

Magnesita is a leading company in the South American market and the third greatest refractory company in the world. It produces more than 13 thousand types of refractories and supplies the main steel plants in the world.

Magnesita aims to become the greatest refractory company in the world in 2012. It takes advantage of one of the largest deposits of magnesite and refractory dolomite, which has the highest quality in the world. Besides this, the company prospects other mineral deposits, which includes chromite and diverse clays throughout Brazil. Magnesita is able to make use of the majority of its raw material in refractories production, becoming, therefore, one of the manufacturers with lower costs in the industrial segment.

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(24.06.10) 


Inscrições até 19/07 pelo link: http://www.ciadetalentos.com.br/fosfertil

O Programa

O Programa de Trainee 2010 Fosfertil tem duração de 1 ano e contempla um plano de desenvolvimento profissional estruturado com treinamentos nas diversas unidades nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Paraná e Goiás. Possibilita uma visão sistêmica da organização e a prática relacionada à sua área de atuação.

Pré-requisitos

- Conclusão da graduação entre 07/2008 e 07/2010 nos cursos: Engenharias (Elétrica com ênfase em Eletrônica, Mecânica, Minas e Química);
- Conhecimentos do idioma Inglês;
- Bons conhecimentos do pacote Office;
- Disponibilidade para viagens e mudança de cidade/ estado;

* A apresentação do CREA no momento da admissão é imprescindível.
** Atender aos pré-requisitos divulgados não garante a sua aprovação para a próxima fase. Será realizada uma análise do perfil de cada candidato, levando em consideração diversas necessidades do programa além das especificações de cada vaga.

Salários e Benefícios

- Salário não informado;
- Assistência Médico-Hospitalar e Odontológica;
- Alimentação;
- Seguro de Vida;
- Transporte;
- PLR.

Etapas do Processo

- Inscrição;
- Teste de Rac. Lógico e Inglês (2ª quinzena de julho e 1ª quinzena de agosto);
- Laboratório de Competências (2ª quinzena de agosto);
- Assessment Center (2ª quinzena de Agosto e 1ª quinzena de setembro);
- Início: Outubro 2010.

Perfil da Empresa

A Fosfertil é a principal fornecedora brasileira de matérias-primas para indústrias de fertilizantes e de insumos para empresas químicas. Emprega 2.800 pessoas nos Estados de São Paulo, Minas Gerais, Goiás e Paraná. Possui minas próprias de beneficiamento e unidades de processamento industrial, além de um sistema de logística que inclui terminal marítimo, centrais rodoferroviárias e minerodutos.

Visão:
O que desejamos do futuro? "Ser reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos às indústrias de fertilizantes e químicas e na prestação de serviços de logística."

Missão:
O que devemos fazer para chegar lá? "Agregar valor competitivo às indústrias de fertilizantes e químicas, através da excelência dos nossos produtos e serviços, atendendo às expectativas dos acionistas, colaboradores e das comunidades com as quais interagimos."

Valores:
Em que acreditamos? Ética, Excelência, Clientes, Meio Ambiente, Lucratividade, Comunidade e Pessoas.

Fonte: http://www.fosfertil.com.br

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(21.06.10)

DIALOGANDO: Categoria para apresentar opiniões e experiências de profissionais de diversas áreas inseridos no mercado e que possam trazer informações úteis aos candidatos. Por exemplo: pessoas aprovadas em processos de trainees, gestores de empresas, profissionais de RH, etc.

Olá, pessoal!

Estamos muito felizes por trazer uma nova entrevista para o Dialogando!

A entrevista desta semana é muito especial para nós, por trazer a opinião de um profissional que todas do blog admiramos (e nos inspiramos) muito: Sidnei Oliveira.


Formado em Marketing e Administração de Empresas, autor de vários livros sobre Liderança e Administração (incluso o novo livro já indicado aqui no blog, "Geração Y - O nascimento de uma nova versão de líderes"), Sidnei tem 47 anos, é consultor, autor e palestrante, expert em Conflitos de Gerações, Geração Y, desenvolvimento de Novos Talentos e Redes Sociais.

Nosso objetivo com esta entrevista é, principalmente, situar nossos leitores a respeito do termo Geração Y. Nas oportunidades que temos de escrever nossos textos, às vezes esquecemos que não são todos que estão familiarizados com a expressão e, por conta disso, decidimos trazer a visão de alguém que consideramos um expert no assunto!

Esperamos que vocês gostem e aproveitamos a oportunidade para agradecer ao Sidnei por disponibilizar seu tempo e opinião conosco e os leitores do blog!

1) Para os que ainda não estão familiarizados com o termo "Geração Y", você pode explicar como ele surgiu e o que significa?

O princípio de "batizar" uma geração com nomes surgiu na década de 1960, quando sociólogos buscavam explicar as transformações culturais provocadas pelos jovens nascidos logo após a Segunda Guerra Mundial. Eles chamaram esta geração de Baby Boomers, nome dado em razão da grande explosão populacional ocorrida entre 1940 e 1960.

Para diferenciar os Baby Boomers de seus filhos, batizaram a geração seguinte de X, nome inspirado na figura do político Malcom-X. A geração X também teve outros nomes como "geração Jeans", "geração Coca-cola", e representa pessoas nascidas entre 1960 e 1980.

O termo Geração Y também vem de um fato curioso. Durante a Guerra Fria, a antiga URSS exercia influência em diversos países comunistas e chegava a "sugerir" a letra do nome que crianças deveriam receber quando fossem registradas. Durante o período 1980-1990 (quando acabou o regime Soviético) a letra em vigor era a "Y" e milhares de crianças pelo mundo tinham nomes como Yuri, Yossef, Yohanes. Aliás, a mais famosa delas é Yohannes Sanches, que batizou seu blog de Generation Y, justamente por este fato.

Os sociólogos, conhecendo esta peculiaridade, decidiram usar o termo para a geração que nasceu entre 1980-2000. A hoje famosa Geração Y – que também é conhecida como Geracao Internet, geracão videogame, Millenials, etc.

2) Quais são as características dessa geração no mercado? E no âmbito pessoal e familiar?

São jovens completamente conectados, que possuem uma grande intimidade com as novas tecnologias de comunicação (internet, celulares, redes sociais, etc). Possuem um ritmo intenso e com múltiplos focos, o que muitas vezes é identificado como ansiedade e impaciência.

No ambiente familiar os desafios estão presentes. Em casa, pais encontram dificuldades em zelar pelos valores humanos dos jovens e dar referências pessoais sem as expectativas que eles sigam estas referências. Por exemplo: uma coisa muito pouco eficaz é dizer a um jovem Gen Y que “quando era jovem” também sentia coisas semelhantes, por isso optou por algumas escolhas. Este tipo de argumento costuma ser bastante fraco, pois o cenário do “quando era jovem” certamente era completamente diferente do atual, deixando o exemplo muito fraco. Uma alternativa a esta situação é se colocar na situação atual do jovem e imaginar – com toda experiência acumulada – como você se comportaria nesta realidade, por mais estranha e absurda que possa parecer.

É importante lembrar que o mundo esta bem diferente e muito mais competitivo que no passado. Um jovem de hoje não consegue nem se qualificar como candidato a uma vaga de emprego de qualidade se não tiver um curso superior, falar uma língua estrangeira e tiver completo domínio do computador e internet. Isso certamente não era necessário ha 20 anos, quando os atuais pais, professores e gestores eram jovens.

3) O tema Geração Y começou a ser debatido apenas recentemente. Por que o mercado e a mídia têm se interessado tanto sobre isso? E você, quando começou a estudar o assunto e por quê?

O aumento na expectativa de vida das pessoas, provocado principalmente pelos avanços científicos e tecnológicos, fez surgir um novo comportamento nas pessoas, que é a ampliação da juventude. Todos se sentem, ou pelo menos tentam ser jovens e produtivos. Em quase todas as empresas, executivos experientes, que não tiveram oportunidades de fazer uma boa faculdade, estão voltando para a sala de aula, em parte por pressão das empresas e em parte para continuarem se mantendo produtivos e empregáveis.

Se avaliarmos com mais profundidade iremos identificar neste comportamento o melhor exemplo de tentativa de "sobrevivência", diante da ameaça de perder a posição para jovens (mais baratos) que chegam com graduação avançada e intimidade tecnológica, o que confere à geração Y a percepção de um ritmo muito mais dinâmico que os mais velhos.

Este cenário provocou o surgimento, ou melhor, a ampliação de um comportamento que se intensificou nos últimos anos, que é o desligamento em busca de "novos desafios". Quando os jovens talentos desistem de confrontar os mais velhos e partem para outra empresa deixam a empresa com um vácuo na formação de seus sucessores, ou perde quando o Líder mais velho é desligado ou vai embora da empresa levando seu "legado de conhecimentos tácitos" que construiu junto com a empresa.

Este é um dos principais motivos para o crescente debate do tema Geração Y nos dias atuais e o meu interesse pelo tema surgiu de minha primeira experiência como empresário, quando decidi trabalhar com internet.

Em 1995 abri um dos primeiros sites de buscas brasileiro (ACHEI!!) e para compor minha equipe de colaboradores encontrei um desafio enorme, uma vez que por ser um ramo de atividade muito novo, não havia ainda referenciais de empresas e muito menos "cursos técnicos" de formação de profissionais para internet. Os únicos habilitados eram jovens de 15 a 18 anos, multi-tarefas, informais e completamente avessos à estruturas rigidas. Todos auto-didatas na nova tecnologia que surgia.

Estas características despertaram meu interesse em investigar este novo comportamento profissional, pois acreditei que seria um padrão em outros ramos de atividades após a consolidação da internet, o que de fato observamos nos dias de hoje.

Nos últimos 9 anos promovo como consultor o desenvolvimento de novas lideranças nas empresas e esta experiência é a base de meus estudos de Geração Y há 5 anos. Conhecimento que consolidei no novo livro que estou apresentando no mercado este mês.

4) Na sua opinião, quais são as melhores características da Geração Y? E as piores?

O ponto que acredito ser o melhor para os dias atuais é o fato da Geração Y valorizar os relacionamentos e buscar experiências inovadoras. Outra característica muito apropriada é o interesse por desafios onde possam usar todo seu potencial e que proporcionem feedbacks rápidos.

Como ponto negativo creio que a maior fragilidade desta geração é "fazer escolhas e focar nelas".

Primeiramente precisamos avaliar o cenário que é complexo e dificulta as escolhas. Hoje são inúmeras as possibilidades que o jovem encontra para decidir sobre seus futuro. Veja o exemplo dos cursos universitários - quando a geração X precisou escolher um curso, tinha aproximadamente 50 possibilidades de carreiras, hoje um jovem encontra mais de 480 carreiras diferentes para escolher.

Outro fator é que esta geração foi sempre estimulada a "vencer". Seja no videogame, na escola ou em casa, toda orientação que teve pressionava a ser um vitorioso. Ganhar é a única possibilidade aceitável em nossa sociedade. Como fazer escolhas significa "perder" alguma coisa, o jovem tenta evitar tomar decisões.

5) Na sua visão, como o mercado está recebendo os jovens dessa geração? E você acredita que os Y's estão sabendo se adaptar ao mercado?

O mercado está um pouco assustado com as características desta geração e em diversos momentos observamos o despreparo de gestores e de empresas em promover as mudanças que se mostram necessárias e urgentes. O que mais se observa é uma constante busca por modelos que permitam o "enquadramento" dos jovens em processos organizacionais que foram estabelecidos nos últimos 30 anos.

Todo este cenário tem pressionado os jovens a uma constante adaptação em suas escolhas, contudo as expectativas atuais da geração Y são formadas por estímulos intensos e diferentes, por isso este processo de adaptação não é fácil. O processo não será simples para ninguém, mas acredito que haverá um equilíbrio na medida que esta geração alcançar posições mais consolidadas, onde possam alcançar maior maturidade e experiência.

6) Quais são as competências que a Geração Y deve apresentar para se destacar no mercado em geral? E para os cargos de liderança?

Creio que existem algumas competências que o jovem precisa desenvolver com mais intensidade para ser bem sucedido em suas escolhas:

Paciência e Estratégia - o jovem deseja e pede feedback de todas as suas ações, contudo esta busca de reconhecimento constante afeta seu desempenho e seu foco nos objetivos, principalmente quando ele desenvolve com impaciência.

Foco em Inovação - buscar a mudança é uma característica desta geração e um de seus principais instrumentos são os questionamentos, contudo, se isso ocorre sem uma estratégia na forma de apresentar suas perguntas é possível que os questionamentos sejam confundidos com confrontamentos, que bloqueiam qualquer possibilidade de mudanças e inovações.

Resiliência - muitas vezes considerada destrutiva nas organizações, uma vez que coloca dúvidas sobre modelos e padrões estabelecidos. Esta expectativa precisa ser entendida não como uma liberação insana e irresponsável, mas sim como uma busca de flexibilização, cuja melhor manifestação é a informalidade.

Foco em Resultados - esta geração tem foco em resultados desde a primeira vez que aprendeu a brincar com videogames. Os jovens gostam de saber seus resultados e gostam de compartilhar. A armadilha se instala quando a competitividade destrói os valores e os resultados são alcançados no melhor estilo CQC (custe o que custar).

7) Sendo especialista no tema, como você acha que serão os futuros líderes vindos da Geração Y? E a transição das lideranças atuais para as futuras?

Aproximadamente 20% dos líderes nas empresas já pertencem a geração Y (fonte – Hay Group) e são formados por jovens com elevada qualificação acadêmica (graduação, MBAs, inglês realmente fluente, etc), mas com pouca formação em gestão de pessoas. A falta de conhecimento tácito, adquirido com a experiência funcional, e o total "foco em resultados" ainda faz com que o líder da Geração Y seja visto como "sem tato" por sua equipe.

O líder da geração Y ainda precisa aprender a lidar com os relacionamentos interpessoais usando "ferramentas analógicas" como conversas, olho-no-olho, etc., e não apenas através dos instrumentos virtuais que ele domina com facilidade.

A transição é possível desde que seja reestabelecido o diálogo, além de ser criado um novo papel para os líderes atuais, que é o de líderes educadores que possam auxiliar os jovens a encontrarem seu caminho e assumirem suas escolhas (boas e ruins), dando a oportunidade destes jovens cometerem os próprios erros e crescerem com eles. Somente assim estaremos preparando a próxima geração de lideres e que certamente farão escolhas que afetarão a todos nós.

8) Por fim, qual a sua opinião sobre os Programas de Trainee? De maneira "grosseira", estes programas têm como objetivo selecionar jovens e moldá-los em líderes. O que você acha sobre isso? É possível construir um líder?

Acredito que os programas de trainees também estão sofrendo as pressões para mudanças diante de todo este cenário que estamos observando.

As empresas estão descobrindo que devem proporcionar desafios reais para seus trainees, assim como desenvolver os gestores atuais para que estejam preparados para serem mentores de fato. Aquelas que forem bem sucedidas nestas ações certamente irão atrair os melhores talentos.

Minha recomendação para os candidatos a trainee é que escolham com muito critério as empresas que irão submeter-se a avaliação. Adotar a postura de "profissional de seleção de trainee" é facilmente identificada e os processos estão cada vez mais sofisticados, identificando com precisão os verdadeiros talentos profissionais que as empresas buscam.

O candidato precisa focar em seus interesses e escolher aquela empresa que apresente um plano de desafios que efetivamente possa promover um bom ambiente profissional para o desenvolvimento e realização futura.

Para conhecer mais o trabalho do Sidnei Oliveira, você pode acessar seu site http://www.sidneioliveira.com.br ou seguí-lo no twitter @sidneioliveira.

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(17.06.10) 
 
Inscrições até 30/06 pelo link: http://www.focotalentos.com.br/multdia2010.

O Programa

O Programa Trainee Multdia 2010 tem como objetivo atrair e desenvolver profissionais ousados, proativos, com alto potencial e que estejam em busca de grandes oportunidades.

O programa tem duração de 6 meses, com atuação nas áreas Administrativa Financeira, Comercial e Novos Projetos. O candidato pode optar por uma área, mas a definição da área ocorrerá em conjunto com a direção da empresa.

Número de vagas: 03.
Início do programa: Agosto de 2010.
Local das vagas: Macaíba/RN.


Pré-requisitos

- Graduados entre Janeiro/08 a Dezembro/10 nos cursos: Administração, Economia, Ciências Contábeis, Marketing, Engenharia, TI, Estatística e Matemática;
- Excel Avançado;
- Desejável Inglês Fluente.

Salários e Benefícios

- Remuneração de R$2.000,00;
- Cesta básica;
- Alimentação na empresa;
- Plano de saúde médico e odontológico.

Etapas do Processo

Não informado.

Perfil da Empresa

A Multdia é fabricante dos produtos Nutriday e Nutrilar e a primeira na elaboração de Baby Foods no Estado do Rio Grande do Norte.

Focada em resultados, a Multdia conta com a Rio Bravo Investimentos como sócia, uma das maiores gestoras independentes de recursos do país.

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(15.06.10)

COMPARTILHANDO: Categoria para compartilhar experiências de jovens profissionais, como participação em processos seletivos, comportamento no ambiente de trabalho, comentários sobre entrevistas de emprego, etc. As experiências poderão ser relatadas através de pseudônimos para não expor os protagonistas das histórias. Neste caso, nossos personagens serão sempre o João e a Maria. :)

Pessoal, semana passada recebemos um Compartilhando de um "João" e vamos reproduzí-lo na íntegra aqui. Gostaríamos de aproveitar e pedir para que vocês se animem e continuem (ou comecem, para os que ainda não o fizeram) enviando suas experiências em dinâmicas, entrevistas e processos seletivos em geral para nosso email, para publicarmos no blog. Percebemos pelos comentários e número de acessos que esta é uma seção do "Quem quer ser trainee?" que interessa bastante a todos os candidatos, pois é possível aprender muito com os erros e acertos dos outros.

Mas para que possamos ter conteúdo para continuar publicando textos no Compartilhando, precisamos da ajuda de vocês. Nós já publicamos algumas histórias nossas, mas achamos mais interessante divulgar experiências de outras pessoas, de outras áreas, em outras empresas. Não precisa ser um texto muito elaborado, ou alguma história muito surpreendente. Nesta seção, tudo é válido. Tudo é aprendizado.

Contamos com a participação de vocês. A equipe do "Quem quer ser trainee?" - e todos os leitores do blog - agradecem!

Agora sim, vamos ao email do "João":

"Oi, gurias. Vim aqui contar uma experiência que tive em uma entrevista de emprego. Não foi para um processo de trainee, foi para emprego mesmo, mas acho que é interessante mesmo assim.

Eu era estagiário em uma empresa e fui fazer uma entrevista para ser efetivo em outra. Tinha estudado tudo que podia sobre a empresa, alguns detalhes que achei no site, como missão, visão e valores (acho que sempre vale a pena dar uma olhada nisso, pra ter uma idéia de como é a organização e o que ela espera dos funcionários, né?). Como a empresa era bem grande, achei que seria uma dinâmica, sei lá. Mas não. Era entrevista one-on-one mesmo, eu e o cara, um gestor super importante.

Eu resolvi contar sobre essa entrevista porque ela foi completamente diferente do que eu imaginava, e de todas as outras que eu já fiz. O começo foi bem parecido. "Conte um pouco sobre você", "comente suas experiências anteriores", "quais são suas principais qualidades e defeitos", aquele papo de sempre. Só que acho que o cara gostou das minhas características e do meu currículo, mas não acreditou muito em mim, devido a minha aparência jovem, pouca experiência, etc. E aí começou a parte diferente.

"Eu tenho um filho da sua idade, mas jamais o colocaria nessa vaga. Por que eu deveria colocar você?", "Você sabe trabalhar sob pressão?", "Como você se sentiria tendo que cobrar semanalmente pessoas que tem mais tempo de empresa do que você tem de vida?", "Por que eu devo confiar esse cargo importante a um jovem de 22 anos, sendo que tenho outros candidatos mais velhos e mais experientes concorrendo?". E essas foram só algumas das perguntas que ele me fez.

Estou contando essa história por dois motivos... O primeiro é pra dizer que às vezes não adianta se preparar. Eu fiz toda a "lição de casa" sobre a empresa, sobre os funcionários, sobre os valores e, ainda assim, não estava esperando uma entrevista como essa. E o segundo motivo é para dizer que todos os candidatos devem aprender a improvisar. Dá até pra dizer que devem se preparar para o improviso. Eu sei que isso é praticamente um paradoxo, mas acho que é possível. Se preparar emocionalmente para momentos inesperados e preparar respostas para perguntas fora do comum. Preparar a cabeça para momentos como esse, nos quais precisamos nos provar para alguém, para conseguir uma boa oportunidade.

No fim das contas, me virei bem na situação e consegui o emprego. E estou feliz da vida!

Apesar de não ser especificamente sobre um processo de trainee, acho que dá pra aplicar principalmente para as entrevistas finais, não é mesmo? Espero que seja útil pra alguém. Beijo pra todas."

Nós do "Quem quer ser trainee?" agradecemos a participação do "João" aqui no blog e esperamos que outros leitores nos enviem suas histórias!

* E você, já passou por uma entrevista diferente de todas as outras que tenha feito? Sentiu-se cobrado e pressionado para mostrar seu potencial e convencer seu entrevistador? Comente! Se quiser que sua experiência apareça no "Quem quer ser trainee?", anonimamente ou não, nos envie um e-mail: quemquersertrainee@gmail.com.

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(14.06.10)


Inscrições até 30/06 pelo link: http://www.vagas.com.br/v264229

O Programa

O objetivo do Programa de Trainee Copersucar é identificar e acelerar o desenvolvimento de jovens com potencial de liderança a curto e médio prazo. O trainee é contratado como funcionário da Copersucar e participa de um programa de 18 meses de duração, visando o desenvolvimento de suas habilidades técnicas e comportamentais.

Durante o programa, o trainee desenvolve projetos em diferentes áreas, o que proporciona ampliar a visão dos negócios e entender melhor as necessidades dos diversos públicos da empresa, antes de estar definitivamente alocado em uma área específica.

Os trainees trabalharão durante todo o programa em São Paulo.

Pré-requisitos

- Formados em cursos de graduação entre dezembro/2008 e junho/2010;
- Inglês fluente e Espanhol desejável;
- Domínio do pacote Office.

Salários e Benefícios

Salário compatível com o mercado.

Benefícios:

- Seguro Saúde;
- Seguro de Vida;
- Vale Refeição;
- Auxílio Medicamento;
- Plano Odontológico;
- Plano de Previdência Privada;
- Estacionamento;
- Cooperativa de crédito.

Etapas do Processo

- Inscrições on-line;
- Análise qualitativa e quantitativa da ficha de inscrição (1ª quinzena de Julho);
- Testes on-line de Inglês e Raciocínio Lógico (1ª quinzena de Julho);
- Laboratório de Competências (2ª quinzena de Julho);
- Painel de Negócios - Assessment (1ª quinzena de Agosto);
- Inicio do Programa em Agosto.

Perfil da Empresa

A Copersucar S.A. é a maior empresa brasileira de açúcar, etanol e bioenergia, com atuação relevante nos principais mercados mundiais.

Com 37 usinas associadas, detém modelo de negócio único, integrando todos os elos da cadeia da produção, comercialização e logística, do planejamento das operações à entrega dos produtos diretamente aos clientes finais no Brasil e no Exterior.

Com seu modelo único, congrega eficiência na produção das usinas, por meio da gestão dos produtores, aos ganhos de escala na logística, comercialização e gestão de riscos de mercado. Entre outros benefícios, oferece aos produtores acionistas garantia de comercialização integral e de longo prazo de toda a produção, menor risco de performance e inadimplência e, principalmente, capacidade para aumentar os investimentos em parcerias e projetos para crescer e melhorar a competitividade do grupo.

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(14.06.10)


Inscrições até 31/08 no site: http://www.focotalentos.com.br/traineeabril2011

O Programa

O objetivo do Programa Trainee Grupo Abril é desenvolver jovens recém-formados, com perfil e qualificações diferenciados, que gostem de desafios para, no futuro, ocupar posições de destaque na organização.

O Programa terá início em fevereiro de 2011, tem duração de 14 meses, acontece em São Paulo e conta com 10 vagas.

O treinamento é rotativo: estão previstas quatro alocações em diferentes áreas e negócios do Grupo Abril. As duas primeiras alocações do Programa Trainee são definidas pelo RH e as duas últimas definidas em conjunto, o RH e cada Trainee. A área de atuação definitiva é estabelecida ao término do Programa Trainee e depende da junção entre os interesses de carreira do Trainee com as necessidades/oportunidades presentes no Grupo Abril neste momento.

Pré-requisitos

- Profissionais graduados entre dezembro de 2008 e dezembro de 2010. preferencialmente nas áreas de Administração, Economia ou Engenharia;
- Inglês avançado;
- Voltados ao aprendizado contínuo e à inovação para enfrentar desafios.

Salários e Benefícios

A remuneração é compatível com o mercado e será apresentada na primeira etapa presencial (Dinâmica de Grupo). Os benefícios são: Assistência médica; Assistência odontológica; Seguro de vida e acidentes pessoais; Alimentação; Participação nos resultados; Previdência privada; Assinatura gratuita das revistas Veja e EXAME; Descontos nos produtos Abril.

Etapas do Processo

Não informado.

Perfil da Empresa

O Grupo Abril é um dos maiores grupos de comunicação da América Latina.

Sua missão é contribuir para a difusão de informação, cultura, educação e entretenimento para diversos públicos e em múltiplas mídias.

Esse sucesso não aconteceria sem o talento e a dedicação permanente de seus profissionais. A empresa valoriza a diversidade e busca garantir a igualdade de oportunidades em nseus processos seletivos. O desempenho e o potencial são os parâmetros que asseguram o crescimento profissional no Grupo Abril.

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(10.06.10)

Inscrições até 13/06 no site: http://www.moura.com.br

O Programa

Estão abertas as inscrições para a quarta turma de Trainees da Baterias Moura. O programa tem duração de dois anos.

O trainee irá participar de projetos em diferentes áreas, como administrativo comercial e controladoria.

Pré-requisitos

- Formação em Economia, Administração, Ciências Contábeis ou Engenharia;
- Conclusão do curso entre julho de 2008 e julho de 2010;
- Espanhol intermediário;
- Disponibilidade para mudança de cidade ou estado.

Salários e Benefícios

Não informado.

Etapas do Processo

A seleção ocorre em diversas etapas. Primeiro são analisados os currículos e, em seguida, os selecionados passam por avaliações com dinâmicas de grupo e entrevistas.

Perfil da Empresa

Com mais de 50 anos e uma capacidade de produção de cinco milhões de baterias por ano, a Moura possui cinco plantas industriais, dois Centros técnicos e logísticos avançados e mais de 60 centros de distribuição comercial no Brasil, além de um Centro Técnico Avançado na Argentina e unidades independentes que atendem toda a região do Mercosul e parte do continente Europeu.

A Baterias Moura considera como competências essenciais comprometimento, trabalho em equipe, determinação nos resultados, melhoria contínua, relacionamento de parceria, foco no consumidor, inovação e sustentabilidade. Além disso, acredita na valorização das pessoas, na liderança formadora e no planejamento e controle como pontos importantes para a gestão.

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(09.06.10) 
 
Nos dias 20 e 21 de Maio estive no FONATE (Fórum Nacional de Trainees, Empreendedores e Estagiários), cujo tema era a Geração Y. Ao longo dos dois dias participei de algumas atividades e assisti palestras muito interessantes e que encarei como oportunidades de criar novas discussões aqui no blog.

Um dos temas que mais me chamou a atenção foi o debatido no Workshop chamado "Os desafios da liderança da Geração Y", ministrado pelo Arthur Diniz, fundador da Crescimentum. Fiz a inscrição para esta atividade imaginando que a discussão seria a respeito dos líderes da nossa geração e me surpreendi ao encontrar justamente o contrário: uma conversa sobre como as outras gerações precisam NOS liderar.

Arthur Diniz colocou que um dos maiores desafios para as gerações que nos lideram no mercado atual é quebrar paradigmas. A realidade das empresas, hoje, é formada por modelos de gestão engessados e, por assim dizer, antiquados. Os gestores Veteranos e Boomers, que ainda são a maioria, frequentemente trabalham a chefia (ou liderança?) de uma forma pouco transparente e muito rígida.

Se um determinado profissional não está feliz dentro da empresa, ele tem duas opções: pedir demissão ou aceitar o trabalho que faz (mesmo que fique infeliz). Raras são as exceções em que é dada outra oportunidade para esse funcionário. E mais raras ainda são as situações em que o profissional "ganha de presente" um cargo exatamente como o que deseja. E é justamente esse panorama que Diniz trouxe ao workshop: o de que as empresas, para reterem a Geração Y, precisam desenvolver trabalhos ao redor das aspiraçõs pessoais de cada um.

É comum encontrarmos jovens desempregados que eram valorizados dentro das empresas mas preferiram sair ao invés de ficarem infelizes. Eu mesma sou um exemplo disso, pois saí do meu último emprego por estar descontente, apesar de ser muito bem vista por meu gestor e colegas. Faço parte da parcela da Geração Y que busca a felicidade e qualidade de vida acima de qualquer salário e, por a empresa não se adequar às minhas aspirações, preferi pedir demissão.

O que aconteceria se as empresas, ao invés de deixarem os talentos irem embora, perguntassem a eles: "O que você quer ser?", "Que trabalho você gostaria de executar?". E mais ainda: o que nós, jovens, faríamos caso as empresas nos dessem essa oportunidade?

A verdade é que para esse panorama tornar-se real no mercado ainda é preciso muito trabalho e, principalmente, uma mudança de pensamentos que venha de dentro das empresas para fora. Enquanto isso, nós, jovens, ficamos à espreita, aguardando as empresas que nos valorizem como somos: dinâmicos, ágeis, competentes e, acima de tudo, focados na busca pela nossa felicidade.

Texto de Mari Medeiros

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(07.06.10) 
 Inscrições até 28/06 pelo link: http://www.ciadetalentos.com.br/shell

O Programa

A Shell oferece uma oportunidade para quem é movido à criatividade e inovação e abre o programa Novos Talentos Shell 2010. A empresa busca universitários e recém-formados e os candidatos selecionados terão um cargo profissional na Shell Brasil. As vagas oferecidas são em São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília.

O programa garante ao candidato desenvolvimento planejado, com um mentor para orientação na carreira. A Shell investe em cursos e treinamentos "on the job", além de trabalhar com times diversos e internacionais e promover oportunidades fora do país.

Pré-requisitos

- Conclusão da graduação entre Dez/08 e Dez/10 nos cursos de Administração de Empresas, Ciências da Computação, Ciências Econômicas, Engenharias (Computação, Eletrônica, Produção e Química), Informática, Marketing e Psicologia;
- Inglês a partir de Avançado;
- Bons conhecimentos no Pacote Office.

Áreas x Cursos:
- IT E&P (RJ): Informática, Ciências da Computação, Engenharia da Computação, Análise de Sistemas, Sistemas da Informação, Engenharia Eletrônica;
- Exploração e Produção (RJ): Engenharia Química;
- Finanças (RJ): Administração de Empresas, Ciências Econômicas;
- Comercial (SP e DF): Administração de Empresas, Marketing, Engenharia de Produção;
- Recursos Humanos (RJ): Administração de Empresas, Psicologia;
- Varejo (SP): Administração de Empresas, Engenharia de Produção.

Salários e Benefícios

- Salário a partir de R$3.800,00;
- Plano de Saúde Bradesco;
- Plano Odontológico Bradesco;
- Seguro de Vida;
- Ticket Refeição;
- Adicional por tempo de serviço;
- Plano de Previdência Privada;
- Auxílio Creche/Acompanhante;
- Programa Equilíbrio (apoio psicológico e de orientação financeira ou jurídica).

Etapas do Processo

- Inscrições online;
- Análise qualitativa da ficha de inscrição (2ª quinzena de Junho);
- Testes de Inglês e Lógica online (1ª quinzena de Jullho);
- Laboratório de Competências (2ª quinzena de Junho e 1ª quinzena de Agosto);
- Entrevistas Individuais (1ª quinzena de Agosto);
- Assessment Center - SRD (Shell Recruitment Day) (A partir da 2ª quinzena de Agosto);
- Exame Médico/Admissão (A partir da 1ª quinzena de Setembro);
- Início a partir de Setembro.

Perfil da Empresa

A Shell é um grupo global de empresas de energia e petroquímicas. O objetivo da empresa é atender às necessidades energéticas da sociedade de maneira econômica, social e ambientalmente viável, agora e no futuro.

Valores:

"Nossos valores essenciais de honestidade, integridade e respeito pelas pessoas compõem a base dos Princípios Gerais de Negócio da Shell".

Contribuição:

"Neste difícil período econômico, o sucesso de nosso negócio depende, mais do que nunca, da nossa capacidade para ganhar e manter a confiança das comunidades vizinhas às nossas operações e de nosso esforço para mitigar os impactos ambientais de nossas operações. A Shell apoia e investe em diversos programas de performance social, voluntariado e geração de renda e empreendedorismo".

Fonte: http://www.shell.com.br

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(07.06.10) 


Inscrições até 05/07 pelo link: http://www.ciadetalentos.com.br/invepar

O Programa

Com objetivo de buscar profissionais para ajudar a construir o futuro da Invepar, a empresa lança seu Programa Trainee 2010. Se você deseja adquirir novos conhecimentos, superar desafios e ter oportunidades de crescimento profissional, inscreva-se no programa. Você poderá construir sua carreira na área de maior crescimento do país.

O programa tem duração prevista de 12 a 14 meses, com foco nas áreas de Operação, Novos Negócios e Finanças. Além disso, está estruturado em job rotation.

Confira o vídeo para ouvir depoimentos de jovens talentos da empresa: http://www.youtube.com/watch?v=88EfhfeADgI

Pré-requisitos

- Formados entre Julho/2008 e Julho/2010 nos cursos de Engenharias (todas as modalidades), Administração de Empresas e Ciências Econômicas;
- Inglês Avançado;
- Domínio do pacote Office;
- Disponibilidade para mudanças de residência.

* Atender aos pré-requisitos divulgados não garante sua aprovação para a próxima fase. Será realizada uma análise do perfil de cada candidato, levando em consideração diversas necessidades do programa além das especificações de cada vaga.

Salários e Benefícios

Não informado.

Etapas do Processo

- Inscrições On-line;
- Análise quantitativa e qualitativa da ficha de inscrição (1ª quinzena de Julho);
- Testes On-line de Inglês e Raciocínio Lógico (1ª e 2ª quinzena de Julho);
- Laboratório de Competências (2ª quinzena de Julho e 1ª quinzena de Agosto);
- Painel de Negócios (2ª quinzena de Agosto);
- Entrevistas Finais (2ª quinzena de Agosto);
- Início do Programa de Trainee (Setembro de 2010)

Perfil da Empresa

A Invepar - Investimentos e Participações em Infraestrutura - é uma holding formada pelos fundos de pensão: Previ (Banco do Brasil), Petros (Petrobras), Funcef (Caixa Econômica) e pela OAS Investimentos.

Hoje, fazem parte do Grupo de Empresas Invepar: a Concessionária que administra a Linha Amarela, no Rio de Janeiro (LAMSA), O Metrô Rio, a Concessionária Auto Raposo Tavares, no estado de São Paulo (CART) e a Concessionária Litoral Norte, na Bahia (CLN).

Recentemente a Invepar conquistou mais uma concessão no estado da Bahia, a BA093, e seus planos de crescimento são muito bem definidos. A empresa tem como meta para os próximos anos tornar-se uma das líderes no mercado de Infraestrutura no país.

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(03.06.10)


Inscrições pelo site: http://www.embraco.com.br

Se você está participando da seleção do Programa de Trainees Whirlpool Latin America, já está inscrito nesse processo automaticamente.

O Programa

Identificar pessoas talentosas e interessadas em fazer parte do time de profissionais da Embraco é o objetivo deste programa de Trainee.

Especializada em soluções para refrigeração e líder mundial do mercado de compressores herméticos, a Embraco desde maio de 2006 atua sob a razão social Whirlpool S.A., em função da junção da Empresa Brasileira de Compressores S.A. – Embraco com a Multibrás S.A. Eletrodomésticos. Entretanto, a Embraco continua a operar de forma estruturalmente independente, dada a peculiaridade de seus negócios.

Pré-requisitos

- Formação superior de nível graduação concluída entre julho/2008 e dezembro/2010;
- Inglês fluente;
- Mobilidade para residir em outras regiões e estados.

Salário e Benefícios

Não informado.

Etapas do Processo

Não informado.

Perfil da Empresa

A Embraco tem como missão “oferecer soluções inovadoras para uma melhor qualidade de vida”. Com fábricas no Brasil, Itália, China e Eslováquia e capacidade para 27 milhões de compressores ao ano, produz também componentes de ferro fundido, componentes elétricos, condensadores e evaporados, que são utilizados na montagem de unidades condensadoras e seladas, bem como sistemas eletrônicos destinados a tornar “inteligentes” os eletrodomésticos.

A maior fábrica de compressores da EMBRACO se localiza em Joinville (SC), região Sul do país, onde também está a Administração e o Centro de Pesquisa e Desenvolvimento.

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(01.06.10)


Inscrições até 07/07 pelo link: http://www.vagas.com.br/lafarge

O Programa

Líder mundial em materiais de construção, a Lafarge atua no Brasil há mais de 50 anos nas atividades de cimento, concreto, agregados e gesso, sendo reconhecida no setor pela qualidade de seus produtos.

O Programa de Trainee oferece 10 vagas para recém-formados em Engenharia Química, Elétrica, Mecânica, de Minas ou de Produção. Com início previsto para agosto deste ano, o programa tem duração de 18 a 24 meses e inclui dois encontros presenciais no exterior.

Pré-requisitos

- Superior completo (até 3 anos de formado) em Engenharia Química, Elétrica, Mecânica, de Minas ou de Produção.;
- Inglês fluente;
- Disponibilidade para trabalhar em outro estado ou país.

Salário e Benefícios

Não informado

Etapas do Processo

- Inscrições até 07 de Julho;
- Testes on-line (Conhecimentos gerais, Raciocínio lógico e Inglês);
- Entrevistas coletivas com a Consultoria;
- Dinâmicas de grupo;
- Entrevistas individuais;
- Início do programa: Agosto de 2010.

Perfil da Empresa

Presente no Brasil desde 1959, a Lafarge tem trabalhado para oferecer os melhores produtos e serviços a todos os atores da construção civil. Ao longo dos anos, a empresa se consolidou no mercado brasileiro e construiu uma trajetória marcada pela capacidade empreendedora e pelo compromisso com o desenvolvimento sustentável.

Respeito, cuidado e excelência. Estes valores são indissociáveis da cultura de resultados que permeia fortemente a organização. Estes valores - que a Lafarge considera cruciais para a sua liderança no longo prazo - foram formalizados em um documento que resume a filosofia da Lafarge, denominado Princípios de Ação.

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(01.06.10)


Inscrições até 15/07 pelo link: http://www.adm.com/en-US/careers/opportunities. Clique em South America, depois em Vagas e procure pelo título Trainee 2011.

O Programa

A Archer Daniels Midland Company (ADM) é um conglomerado com base em Decatur, Illinois. A ADM opera mais de 270 fábricas em todo o mundo, onde grãos de cereais e plantas oleaginosas são transformadas em inúmeros produtos utilizados na alimentação, bebidas, indústrias e forragem animal para mercados em todo o mundo.

O objetivo do programa de trainee da ADM é desenvolver profissionais interessados em carreira no segmento de agronegócio, nas áreas: Comercial, Controladoria e Operacional (Engenharia), que buscam um ambiente de trabalho desafiador, responsabilidade, tomada de decisão, possibilidade de crescimento e carreira promissora.

Os trainees receberão treinamento de integração para se alinhar à cultura e valores Corporativos, módulos de treinamento nas áreas de negócios e específico para área de atuação.

Pré-requisitos

- Formandos ou formados há no máximo 2 anos em: Administração de Empresas, Agronomia, Comércio Exterior, Ciências Contábeis, Economia e Engenharias;
- Inglês fluente;
- Desejável espanhol;
- Disponibilidade para viagens e/ou fixar residência em outras localidades no Brasil e/ ou América do Sul.

Salários e Benefícios

Não informado.

Etapas do Processo

- Testes online;
- Dinâmica de grupo;
- Entrevistas individuais.

Perfil da Empresa

Todos os dias, 28 mil pessoas trabalham na Archer Daniels Midland Company (ADM) para transformar as colheitas em produtos renováveis, que atendam às necessidades vitais de um mundo em crescimento. A companhia comercializa, transporta, armazena e processa milho, sementes oleaginosas, trigo e cacau em produtos para alimentação animal, produtos químicos e fontes de energia.

É uma empresa comprometida com o desenvolvimento responsável e sustentável da agricultura em todo o mundo. Em 2010 e 2009, a ADM foi nomeada a empresa mais admirada na indústria de produção de alimentos pela Fortune.

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(01.06.10)


Inscrições até 20/06 pelo link: http://www.vagas.com.br/v260615

O Programa

O Banco ABC Brasil é uma instituição financeira especializada na concessão de crédito a empresas de médio e grande porte. A empresa possui duas áreas de crédito: Corporate (para empresas de grande porte) e Middle (para empresas de médio porte).

O processo de formação dos Trainees de Crédito consiste em aliar teoria e prática no desenvolvimento dos trainees. O programa terá início no dia 09 de agosto de 2010.

Pré-requisitos

- Formado em curso de graduação entre dezembro/2008 e julho/2010;
- Cursos: Administração de Empresas, Administração com ênfases, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas;
- Desejável conhecimento de Inglês;
- Habilidade de comunicação e relacionamento, capacidade analítica e foco na resolução de problemas;
- Conhecimento do pacote Office.

Salários e Benefícios

Salário não informado. O pacote de remuneração e benefícios inclui, entre outros:

- Auxílio-refeição;
- Auxílio-alimentação;
- Participação nos Lucros e Resultados;
- Assistência médica;
- Seguro de vida.

Etapas do Processo

- Inscrições on-line;
- Análise qualitativa e quantitativa da ficha de inscrição (2ª quinzena de Junho);
- Testes on-line de Inglês e Raciocínio Lógico (2ª quinzena de Junho);
- Laboratório de Competências (1ª quinzena de Julho);
- Painel de Negócios (2ª quinzena de Julho);
- Entrevistas individuais finais (2ª quinzena de Julho);
- Inicio do Programa em Agosto.

Perfil da Empresa

O Banco ABC Brasil é um banco multiplo especializado na concessão de crédito para empresas de médio e grande porte. A solidez do seu acionista controlador (Arab Banking Corporation) aliada a uma eficiente administração local garantem agilidade na tomada de decisão, acesso a funding atrativo e a mais alta classificação de rating entre os bancos médios de capital aberto no país.

A Unidade ABC BRASIL conta com independência administrativa em relação ao acionista ABC, reportando mensalmente suas operações e respeitando orientações de caráter geral que venham a ser determinadas. Representantes do ABC integram o Conselho Administrativo do Banco e se reúnem trimestralmente para avaliar a evolução dos negócios. Certos limites de exposição de risco precisam ser aprovados pelo Conselho de Administrativo.

Observações: Em caso de dúvidas, entre em contato com a Cia de Talentos pelo e-mail: talentos23@ciadetalentos.com.br.

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